今日晚间，京东集团发布了2020年第三季度业绩报告。财报显示，京东Q3实现净收入1742亿元，同比增长29.2%！
我们细拆了京东这份O3财报，给大家整理出了以下5个核心点；
1、一年净增了1亿多活跃用户，增速创下过去三年来的新高；
2、全力支持实体经济，带动商家取得远高于行业的增长；
3、以供应链为基础的技术与服务显露出强劲的增长势能，净服务收入达到228亿元人民币，占整体净收入的比例首次超过13%；
4、库存周转天数下降至34天，创下上市以来的最快库存周转效率；
5、员工数已超过32万人，面对结构性的就业压力，京东集团既是就业的“稳定器”，也是创业的“加速器”。
从以上5点我们可以看出，京东的护城河牢不可破，各项数据也都在创新高，而京东之所以取得了如此喜人的成绩，我认为还是刘强东做对了3件事！

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刘强东做了哪三件事？
1、力拓下沉市场
自打拼多多在下沉市场获得成功之后，京东这边也推出了主打下沉市场的“京喜”！
京喜主打的是三四线城市，下沉市场，京喜主要是以拼购业务为核心，更多的是通过性价比的好货及社交玩法去刺激多级分享裂变，挖掘更多的用户。
由于有微信的流量和京东物流的加持，这使得京喜一出生就是带着光环，短短4个月时间，京喜的用户就突破了1个亿！
2、物流下沉
商品下沉，那么物流自然也要下沉。从2007年京东自建物流开始，到今天，京东物流已覆盖全国“24小时达”覆盖区县占比达到90%。
在过去，物流配送网络提速效应的受益者，主要集中在一二线大城市中。在互联网经济进入“下半场”后，如何将高品质物流服务延伸至乡镇，让下沉市场的消费者也能享受到同等服务，这是京东物流正在解决的问题。
无论是消费升级，还是消费降级，消费者们都需要优质的购物体验，而当前，京东物流就能满足消费者们这一点。
3、大胆放权
在过往，很多网友们吐槽京东是刘强东的“一言堂”，言外之意就是说刘强东不懂得放权，这完全就是瞎扯的。
早年，刘强东赴美学习的时候，那时候京东还在和腾讯主导的拍拍电商竞争，用刘强东的话来说，这个战役他都没管，最后还是京东赢了，这难道不叫放权吗？
进入2019年之后，刘强东把徐雷推到了前台，让陈强生在京东数科有了更多的话语权，同时大胆启用了京东培养的“京东管培生”，让这些年轻的血液进入京东，以期能达到让团队保持活力的效果。
而从今天京东发布的这份财报来看，刘强东所做的这些工作在今天得到了回报！

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重新认识京东的核心竞争力？
或许很多朋友都会说，京东的核心竞争力是坚持正品和京东物流，其实这说的也没有毛病，但我认为京东最大的核心竞争力还是在于为用户提供最优质的服务。
刘强东曾经说过，电商光打价格战还不行，还要看谁能为消费者持续地创造价值。
从商业模式来看，京东=零售、淘宝=流量出租、拼多多=C2M。京东不必担心产能缺乏供应稳定性和消费心智稳定性，京东的资产结构里，沉淀下来的自主可控的仓储配送，在自营规模突破正反馈临界点之后，利润释放会非常快，标准化产品的品牌与京东合作的理由更多，欲望会更强烈！
【 报喜|京东报喜！新增1亿用户的背后，只因刘强东做对了这3件事？】
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说一个例子，在拼多多没有诞生之前，很多人都以为中国电商格局稳定了，可结果呢？阿里巴巴是第一个被拼多多正面反击的选手，而京东则能依靠自己的护城河持续的稳健发展，由此可见，当年刘强东选择坚持高端路线，是多么的明智！

稿源：(ZAKER汽车)

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标题：报喜|京东报喜！新增1亿用户的背后，只因刘强东做对了这3件事？