原题为：飞书“走出”字节
作者：武昭含
来源：字母榜
罗永浩的遗憾消散了。
之前在《脱口秀大会》上因为迟疑而没有给庞博拍灯，导致他有“一丝丝后悔”，现在一个新的给庞博拍灯的机会摆在了面前。
今天下午，罗永浩在微博上po出了跟庞博、papi酱在飞书上的沟通页面。三个人的聊天群显示，即将在18日“2020飞书未来无限大会”上表演脱口秀的庞博依然在改稿，拖稿人设丝毫不乱。从聊天记录来看，这或许是一场值得期待的表演，毕竟“集美貌与才华于一身的”papi酱在看了初稿后开怀大笑，提前预测庞博又要吸到新粉丝。
三个此前联系并不紧密的内容创作者，因为飞书这个软件，走到了同一个舞台。一个B端的产品，为什么会吸引到这些公众人物？字节跳动副总裁谢欣的解释是：因为他们都是飞书的用户，当大家觉得一个东西好，就愿意主动分享。
虽然产品上线一年多了，但这却是飞书第一次举办发布会，多次迭代后，飞书才“第一次亮相”。谢欣将原因归结为从“没有把握”到“符合期待”：飞书在字节跳动内部运行良好，但能否满足外部客户需求，尤其是和字节跳动业态差别较大的公司，谢欣心里没有把握，所以飞书一直在进行内部和外部测试，直到客户反馈达到飞书内部预期，才正式对外讲。
谢欣不得不谨慎。在线办公领域，钉钉与企业微信是先行者，而飞书相对来说还是新产品。作为字节进军B端的排头兵，飞书必须以跑步姿态挤进钉钉和企业微信厮杀的战场。对擅长C端产品的字节来说，这是一块全新领域，飞书要突围，必须走一条差异化的道路。
搜狗CEO王小川给飞书下了一个精准的定义：“一个更先进的，基于文档的工作流”。这在一定程度上解释了飞书为什么受到内容创作者的欢迎。
一段时间里，笑果品牌副总监文森特成为了飞书的“野生”代言人。他曾一度烦恼于“跟话很多的脱口秀演员开会”，大家七嘴八舌总是容易跑题，作为一家内容创业公司，笑果文化文本处理的工作量很大，对效率要求也很高。
去年11月，笑果成立了一个特别小组，探索新的业务与办公方式。在此之前，“微信+石墨文档+百度网盘”笑果最常用的工作方案。
尝试过Google办公套件、Teambition、Slack、石墨文档、腾讯文档等等办公软件后，文森特依旧没有找到满意的，“它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过大量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。”
在使用了飞书之后，文森特的问题迎刃而解，“远程开会功能是掌握节奏的神器，自有浏览功能可以让大家在同一个频率开会改稿。每一条聊天气泡都可以直接回复、点赞，也不怕跑题了。”疫情期间，笑果文化还通过飞书用远程直播完成了一场脱口秀表演。
对于诸如笑果文化这样的内容创意公司来说，文档产品是刚需，但这类产品在多年的使用过程中更新迭代并不明显，当它上升为沟通和交流方式后，更加需要在移动化和知识沉淀上跨越迭代。此外，也有用户表示，Google Docs等文档工具没有合适的地方展现，更谈不上很好的互动体验。因为这些都是文档单品，没有真正与聊天工具和组织架构打通。
“Develop a company as a product．（像打造一个产品一样打造一家公司）”张一鸣2015年11月发在微博上的这句话，后来成为谢欣解释飞书底层逻辑的第一句话，第二句是，“The tools we use shape the way we work． （我们使用的工具塑造了我们的工作方式） ”
字节跳动改变的是信息的创造、分发和再次消费三个环节，飞书的特点也是基于信息在底层的分发逻辑，改变异步沟通，让协同更高效。飞书撬动第一批用户的心理支点，很大程度是其能够帮助企业解决效率与协同，而且工具本身具有一定的易用性。“这个产品里面有一些地方能体现字节跳动的文化，但我们尽可能把产品本身做到普适。”谢欣在与极客公园创始人张鹏的对谈中提到。

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另一方面，飞书一直以来强调 “Context， not Control”理念也给管理方式、组织方式如何更扁平提供了新思路。从使用者出发，从员工出发，基于上下文，而非基于控制。当一部分协同应用强调企业内部的组织架构对管理效率的提升时，飞书提供了另一种可能性：在组织内，基于信息的快速流动而不是传统自上而下的沟通。一定程度上，飞书代表了某种更加先进的、未来的办公方式，不再强调流程和上下级。

稿源：(ZAKER生活)

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标题：正面|飞书“走出”字节:或成字节正面进入to B赛场的入场券