“我想先听到坏消息。”他说道：“我告诉大家，这不是你的问题，这是我们大家的问题，但你必须和我分享，这样我们才能一起解决。”
Cadence市场和业务发展高级副总裁Nimish Modi说：“开始运作内部审查时，首先要说不足，再说亮点。员工们不必担心犯错误，而是公开自己的错误以及他们为解决错误所做的努力。”
陈立武开玩笑说，现在员工们争相告诉他坏消息。从工程师到销售人员，他们都知道他热情地欢迎收到这些信息，而不会因此发怒。
从书中寻找灵感
陈立武酷爱读书。大约每季度，他都会向员工推荐一本书。例如David Brooks的《The Second Mountain》，Stephen Covey的《The Speed Of Trust》，以及John Doerr的《Measure What Matters》。
为了营造团队合作的文化，陈立武将他的组织结构图重新设计成一个圆圈。缩小层级会促进跨部门的更活跃的互动，并促使跨职能部门的合作。
贝伦伯格股票研究分析师Joshua Tilton表示：“他充分理解了一支强大团队取得成功的力量源泉。”2017年，陈立武将John Wall提升为首席财务官，这标志着他有能力与高层人士在一起。Wall在Cadence的职业生涯从爱尔兰都柏林办事处开始，2015年调任圣何塞总部。在Cadence任职之初，Wall规划实施了公司的国际化结构，并在创建了几种销售模式，并且帮助公司向经常性收入模式的转变中发挥了重要作用。
陈立武还非常支持适应性学习，这是一种基于不断向客户学习的教育模式。员工集思广益，通过定制解决方案来创新和解决客户问题。
认真对待会议的每一分钟
Modi与陈立武有着十多年的合作，他钦佩陈立武的谦逊和自律。回顾了与陈立武的全球出差过程，他指出，陈立武每晚只睡4个小时，每天早上6:30游泳30分钟，即使是在出差中。
在与员工进行“深入”的会议以确定业务问题之前，陈立武总是要求提前提供PPT。
Modi说：“陈立武会提前一两天就浏览PPT，掌握重点并记下要点。然后，在会议上，他直接提出问题，而不是让员工展示每张幻灯片。”
鉴于陈立武作为一名风险投资家的背景，他曾投资过许多科技创业公司，他很看重诚实。他经常鼓励企业家冒险，但前提是接受失败的风险，并且可以坦然面对。
陈立武说：“如果一个问题在它闪烁着黄色的时候你不解决，它就会变成一座大火山。你要在闪红之前找到症结所在。”
Cadence首席执行官陈立武的关键总结
自2009年初担任Cadence首席执行官。
第一次担任CEO，还是临危受命一家深陷困境的公司。
【 陈立武|陈立武如何将陷入困境的Cadence塑造成行业领导者】鼓励员工们的分享公司的不足，并迅速着手解决。

稿源：(ZAKER汽车)

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标题：陈立武|陈立武如何将陷入困境的Cadence塑造成行业领导者( 二 )