2020年，可以说是知识类视频爆发的元年，各大视频平台都在充实知识内容的视频，此赛道的竞争也越发激烈。
竞争分两种，一种是绝对竞争，一种是相对竞争。以考试为例，满分100分，60分是及格线，过了就能及格，不过就不及格。商业竞争很多时候都是相对竞争，也就是和其他对手在比，你实力水平的高低取决于和对手的比较。
要关注竞争对手，但不要把太多的时间和精力放到上面，毕竟用户和业务本身更重要。会变得很像、会限制自己的边界、对手可能在看不到的地方。
我们需要做的是了解我们的对手和打法，找到这些做法背后的原因，想解决的问题，要创造的价值；然后再结合着自己的情况去看要不要做、怎么做。

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以微信读书为例，如果它紧盯着其他阅读类产品，那它演化的路径就是更多的书、更好的体验、更便宜的价格，毕竟其他阅读类的App也都是这么做的。
从时间维度和用户预算的角度，大家都是竞争对手，你根本不知道你在和谁竞争；比如抖音占据的用户时间，有挤压用户看剧、刷朋友圈、打王者荣耀的时间么？
从用户的角度来看，好像并没有变化很快，我们现在做的需求、业务模式，大都也离不开衣食住行、娱乐、教育、金融、医疗这些，而这些其实很久之前就一直存在。
【 互联网|互联网，紧盯用户，而不是你的竞争对手】关注用户，更好发掘用户未被满足的需求，从而找到新的可能性，不断的拓展产品和业务的边界。关注对手，了解对手的动向，战略上藐视对手，战术上重视对手。关注自身，明确组织方面是否有与之匹配的资源、能力储备，有无竞争优势。

稿源：(梵媒文化)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111J296202020.html

标题：互联网|互联网，紧盯用户，而不是你的竞争对手