落实|看重庆千能如何落实安全主体责任

企业简介
重庆千能实业有限公司成立于2013年5月,占地面积150亩,厂房及设施建筑面积6.2万余平方米,公司资产总额近5.5亿,现有员工600余人,主要从事汽车零部件制造及销售,目前系重庆长安跨越车辆有限公司战略合作伙伴及核心配套供应商,配套产品为车身冲压件、货厢、车架等零部件。公司拥有冲压生产线4条(其中自动化冲压生产线1条),年冲压件生产能力为1656万冲次﹔货箱辊压生产线16条,焊接生产线2条,年货厢生产能力为20万台;车架生产线1条,年车架生产能力为8万台。
长期抓安全生产标准化
01
安全职责全员化

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02
工艺布局合理化
安全工作是一项复杂的系统工程。从物料运输通道、设备选型、生产工艺布置、消防通道、水电气设施、原辅材料存放、人的操作习惯等方面进行系统化论证,合理布局,从本质上降低了安全风险。
03
设备本质安全化
机械化换人自动化减人
伤害事故的根本原因是没有做到人、机、环境系统的本质安全化,只有实现人-机隔离才能从根本上实现设备的本质安全,投入3800多万元,在冲压D线、片件点焊、货箱边板点焊三条自动化生产线进行技术改造,实现了生产效率和安全效益的双赢。
04
风险辨识岗位化

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05
隐患排查精准化
公司提出,隐患排查“精准”二字,不走过场要走现场。从班前、班中、班后三个阶段,精准排查隐患,源头防范事故,全过程创建安全标准化。
平常抓“日周月”

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关键抓“总工”制度
【来源:重庆应急发布】
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