华为将荣耀交给了国家
【华为将荣耀交给了国家】华为终于卖掉了荣耀 。
回想当初荣耀品牌刚刚推广时 , 公关三番五次地和我说 , 不要说“华为荣耀”啊!就说荣耀 , 华为想把两个品牌的手机完全独立运营 , 让人们对荣耀、华为品牌有不一样的认知 。
事后果然起到了奇效 , 由于品牌定位准确 , 人们更多地把荣耀去和小米比较 , 华为手机的“档次”自然就升了一格 , 最后逼得小米把“红米”剥离对标才算稳住阵脚 。
如今荣耀正式卖给了由30多家代理商组团成立的深圳市智信新信息技术有限公司 , 有点华为把自己带大的孩子寄养给亲朋好友的感觉 。
未来华为与荣耀再无任何关系 , 希望荣耀能通过此次操作 , 规避美国对华为的种种制裁 , 首先 , 是能买到高通、联发科的芯片再说 , 因为华为还能靠电信业务生存 , 但荣耀就是个手机企业 。
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那么未来荣耀在深圳智信新信息技术有限公司旗下 , 会得到怎样的发展?
据说所有荣耀团队 , 甚至包括部分华为高管都会直接平移过去 , 但是打开天眼查 , 看看这家新公司的股权结构 , 我发现了不一样的东西:
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这家公司的实际控制人是深圳市国资委 , 而号称的30家运营商共同接管 , 其实只占非常小的一部分(1.4%的股权) 。
实际效果 , 是华为将荣耀交给了国家 , 运营肯定还是原本的人 , 但未来能不能获得高通、联发科的芯片?还得看美国方面是否较真 。
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另外一个问题是 , 之前作为华为的子品牌 , 荣耀与华为采用同样的账号、云服务、内容服务等 , 同时享受了不少来自华为的供应链和技术支撑 , 比如说麒麟系列芯片、GPU Turbo 技术等 , 甚至也包括鸿蒙系统在荣耀智慧屏上首次搭载 。 离开华为之后 , 这些内容是通通剥离还是继续使用?
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郭明錤此前所分析 , 在华为体系下 , 荣耀目前仅被定位于中低端机型 , 若与华为独立 , 则可发展高端机型 。
以前大家都开玩笑说荣耀要干翻华为 , 当年纯属玩笑 , 但如今荣耀独立出来后 , 的确拥有了这种机会和使命 。
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独立后 , 对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面;因为若荣耀自华为独立 , 则采购零部件不受美国的华为禁令限制 , 有助荣耀手机业务与供货商增长 。
同时 , 品牌养成极为不易 , 华为若出售荣耀则可保有此品牌并有助于中国电子业自主可控 。
但受到最大影响的会是小米 , 其次是OPPO和vivo 。 因为原本趁着华为被制裁而抢占的市场份额 , 又要吐出来了 。
未来的手机市场 , 也许短时间都不会看到华为新机的身影 , 粉丝们 , 也许会靠荣耀聊以自慰?
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关心过荣耀之后 , 华为又该怎么办?来看看任正非前不久的讲话吧 。
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经过七十年的教育努力 , 我国劳动力的质量已经比较好了 , 不仅仅是工业、服务业、职业经理人方面…… , 是适合发展大产业的 。 大产业的风险 , 是是否能持续创新 , 特别是原创性的发明 。 缺少原创 , 缺少牵引爆发力的推动力 , 大产业是有风险的 。 历史上许多大工厂的破产就是例子 。 没有创新 , 竞争力会逐步下降的 。 140年前世界的中心在匹兹堡 , 钢铁;70年前世界的中心在底特律 , 汽车 。 产业转移的教训 , 就是创新不够 。 教育是贡献的主要方面 , 主要责任是知识产权保护问题 。
如果简单地高喊科技创新 , 可能会误导改进的方向 。 科学是发现 , 技术是发明 。 创新更多是在工程技术和解决方面 。 客观规律是存在的 , 科学研究就是去努力发现它、识别它 , 客观规律是不随人的意志改变的 , 科学怎么能创新呢?没有东方科学、西方科学 , 论文是公开发表的 , 我们可以检索 。 文化是有东、西方不同的 , 科学没有差别 , 真理只有一个 。 而技术发明是基于科学规律洞察创造出新技术 , 成为生产活动的起点 。 新技术发明是多元化的 , 例如 , 千姿百态的汽车 。 而现在“卡脖子”的问题大多数是工程科学、应用科学方面的问题 。 应用科学的基础理论 , 去国外查一下论文 , 回来就做了 , 卡不住你的脖子 , 基础理论现在全世界可以用的 。
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