编者按：本文来源创业邦专栏一点财经，创业邦经授权转载。
黑天鹅飞过之后，各个行业冰山下的支点开始露出水面。
2020年，这场把全国人民闷在家里大半年的疫情里，实体行业遭受到了无差别的致命攻击，而各类互联网产品则迎来了大规模增长。数据显示，无论是用户数量还是在线时长，内容社交和游戏平台都贡献了最大的增长量。
除了购物和教育这种不得不的消费之外，越来越多的人发现自己离不开信息、离不开各种媒介构成的内容产品。市场也意识到了这个问题：资讯、内容始终是人们生活中的刚需——这是一门好生意。而且随着一代一代年轻人的成长以及文化潮流的多元，这种需求只会越来越大越来越新颖。
即使有公众号、微博等老牌巨头，抖音、B站等后起之秀也已经证明，内容行业即使有再多的从业者，创作型平台也一直空间广阔。只要找准赛道足够聚焦，初创内容平台未必没有成为下一个独角兽的机会，比如已经小有成绩的快漫、星偶等。
但是内容这门生意，学我者生，似我者死。创作型平台考验的不仅是做事的决心更是精准的用户判断和运营策略以及背后完善的产品、服务和成长变现体系。
垂直类平台更有机会平台不是一个新的赛道。
CNNIC数据统计，截至2020年3月，我国手机网民数量已超过9亿人。移动端的迅速发展使得互联网平台类应用愈加丰富和成熟。
从DAU数据来看：超过1亿的超级平台有微信、微博、今日头条、手机百度、抖音、快手；DAU介于5000万至1亿之间的有如B站、西瓜视频等；DAU介于1000万和5000万之间的第三梯队则有小红书、知乎、趣头条等。
从性质和数据上可见，综合类泛资讯平台的头部玩家和大体格局已经形成。而后来者的机会在垂直细分赛道。
首先，创作者是内容创作平台的核心，在综合类平台达到一定规模已经距离了大量内容生产者之后会出现聚合效应，平台的流量越发向头部创作者倾斜。而一些小众品类下的优质创作者反而得不到与作品质量相匹配的流量和收益。长此以往，平台会面临多领域创作者流失的问题，而创作者得不到回报只能出走或者放弃。
垂直类平台则不一样。由于平台内容确定且聚焦，创作者只需要在自己擅长的领域里专心生产出好的内容，不用被平台的各种规则所限制。对平台来说，则更容易引入优秀的创作者，生产出更多好的内容，进而吸引更多用户，形成一个正向循环。
以垂直类图片创作平台微咔、虚拟偶像创作平台星偶为例。两款产品均为微咔世纪旗下开发的创作平台。2014年创立，上线半年之后用户数量就已经达到200万，到了2017年突破8000万。

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有了创作者源头，运营策略以及对创作者的赋能是平台能否健康运转的关键。对综合类大平台来说，品类众多难免顾此失彼。对垂直类平台来说，这样的问题好解决得多。微咔世纪为创作者提供了创作、成长、商业三方面的赋能机制。在平台上给予创作工具、培训学习和价值营销等多方面的服务。

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目前星偶上已经有了5万名创作者、30万件服装作品。而微咔世纪旗下所有平台的创作数量则已经达到每月500万人次。
另一个垂直平台的例子是快漫，聚焦漫画创作，用多种激励和运营方式快速成长为业内较为知名的创作者平台。可见，内容平台并没有饱和只要选对细分赛道，并愿意在创作者服务和成长体系方面花心思、下功夫，真正和创作者一起成长，那么内容创作平台这门生意还是广阔天地，大有可为。
当然，也需要看到的是，垂直类细分平台存在经验不足的问题，在运营策略和商业模式上都需要一步一步逐渐探索。但也正是因此，像微咔世纪这样入场早的公司才有机会成为一个行业的开拓者。
内容正在由外向转为内向型赛道之外，内容本身有其发展的趋势和规律。
随着移动互联网造就了信息爆炸且愈加碎片化的内容类型，各种多元化内容层出不穷，用户见多了四面八方塞来的产品，大脑早已产生疲惫和厌倦。单纯冷冰冰的信息和资讯越来越无法满足需求甚至引起关注。人们对内容的需求开始偏向精神或情绪的互动。也就是说，内容本身存在的必要性成为满足用户的精神需求，而非信息需求。
对用户来说，内容开始由向外转为向内的、面对自己的。
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