三通一达结盟：别放过那只“兔子” 投稿来源：商界杂志顺丰创始

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投稿来源：商界杂志
顺丰创始人王卫原来说过：“上市本身不能代表上岸，何况水底还有不少的潜伏对手。 ”
极兔的出现成功让元老们焦虑了。
更低的收货价格、更高的派费、更便宜的发货成本，在抢了部分网点后，又抢了客户，从而挤压着不断缩小的利润空间。对于极兔这样的野蛮竞争对手，可能，谁都会有所顾忌。
01
乘“封”破浪的兔子
“这是同行业竞争，做好自己就行了” 。
对于同行发通知禁止代理极兔业务，极兔某网点工作人员说，这是同行之间的竞争，做好自己就行了，略显无奈，但明显能感觉到，大佬们不会轻易放过这只“兔子” 。
在国内悄声生长不到半年，极兔速递便遭到了来自通达系快递公司的集体封杀。这一事件把极兔暴露在了光天化日之下，无法继续“狡兔三窟” 。
据相关信息，韵达在内网发布了《关于全网禁止代理极兔业务的通知》。通知中提到，韵达下属加盟公司不得以任何理由、任何形式加盟极兔网络及承包区。此外，在揽派两端不得以任何理由、任何形式代理极兔快递业务。在韵达之前，有消息称，申通、圆通也发布了类似通知。
仅仅下发相关通知，力度可能不够。
11月5日，多位圆通加盟商确认，圆通在内网发布了《关于代理极兔业务的处罚通告》，其中提到，全网发现部分公司违规代理极兔业务，通过数据比对发现，涉及违规代理极兔分公司合计308家，结合省区网管及终端人员核对，核査出144个分公司存在违规行为。根据《关于全网禁止代理极兔业务的通知》，对违规代理极兔业务的分公司处罚30000元。
至此，这只还不太知名的“兔子” ，成功闹了一回快递大佬们的“天宫” 。
封杀令甚嚣尘上后，所有人都在问，极兔速递是谁？凭什么是它？
极兔速递成立于2015年8月，公司自称为东南亚首家以互联网配送为核心业务的科技型快递公司。业务覆盖中国、印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国、菲律宾、柬埔寨及新加坡八个国家，旗下网点超过1万个，员工数量超过14万人，毫无疑问，它东南亚第二大快递公司。
2019年，极兔收购上海老牌快递公司龙邦速递，拿下经营资质， 2020年3月正式进军中国市场。 8月，公司日均业务量突破800万票，近期甚至逼近1000万票。
相信对于极兔，你们有了大致的了解。
封杀这事儿还没完，下发通知之后，圆通韵达们做了更无情的事，对于已经进入韵达网络的极兔快件，已流入运转环节的，原单退回，已流入末端网络的，通知收件人自取。
其他快递公司的封杀策略也大同小异，且大部分在韵达快递之前就已经下手。
至于封杀的原因，主要是由于极兔速递“借势”之后的强势崛起，威胁到了其他快递公司的地位。
要知道，四通一达均为加盟制快递商，旗下网点的排他性其实并不明确，特别是在一些偏远地区，这就给极兔速递看到可乘之机。
极兔速递在快递的各个环节下了奇招。在配送端，以上海为例，其他快递公司配送费为1.2元/件，极兔配送价格为1.5元/件；在寄件端，极兔的每单费用总会比通达系低几毛钱，而且5元/票首重只是通达系的一半。
极兔日均业务量接近1000万票， 1年下来就能完成36亿票，已经与六大上市快递公司相差不远了。
细看之下，这相当于极兔傍着四通一达多年来攒下的底子来搞事情，所以才惹了众怒，难怪此事一出，便引起巨大关注。
02
“段王爷” ，后中争先？
假如，只是从围剿与反围剿的角度来看这场商战，这也不过是个国外企业试图杀入国内快递市场而与巨头们厮杀的故事。小公司动了大公司的奶酪，最终纠缠一番，被大佬收拾得服服帖帖，行业又回归平静。
但这回的事似乎没那么简单......
极兔的特殊之处在于其背景，其创始人李杰的另外一个身份是OPPO印尼的创始人、前任CEO 。
相关信息，李杰1998年加入江苏安徽步步高公司， 2008年出任OPPO苏皖地区总经理。因个人业绩突出， OPPO总部于2015年设立李杰奖，用于表彰销售方面做出杰出贡献的人。 2013年，李杰带队开辟印尼市场，后依托OPPO在印尼的销售渠道建立极兔。
在此期间， OPPO在当地的资源、网络体系以及手机配送业务成为J&T（极兔的海外名称）站稳脚跟的重要因素。所以，相比关于拼多多的传言，其实OPPO与J&T关系更密切。事实上，极兔公司主体的实际控制人樊苏洲也曾在OPPO印尼工作，直到2015年才开始进入极兔。