能力|腾讯音乐新财报：内容优势凸显，联动能力不足( 二 ) 中薪|腾讯|优势|音乐|财报|能力

作为将线下音乐演出与在线体验相结合的探索者，腾讯音乐通过TME Live增加付费用户群巩固了其显著的可扩展性和盈利潜力，还吸引国内外知名品牌的赞助来探索商业化。
然而TME Live还是一个成立不到一年的音乐现场演出品牌，即使财报数据表现亮眼，但大部分观众对TME live的认知还是不够，也无法替代线下演出的体验，想要打破线上音乐舞台的局限，腾讯音乐在TME Live方面还需继续探索。
除此以外，腾讯音乐在长音频领域的布局也值得一提。基于海量用户群基础以及丰富运营经验的协同效应，腾讯音乐在长音频领域也取得一些进展。长音频IP授权数量增至去年同期的四倍，长音频用户数进一步提升，其MAU渗透率从去年同期的4.7%提至11.7%。
单从此数据来看，腾讯音乐在长音频领域的成绩还算不错，且背靠阅文这个具有优质内容IP的平台助力，内容不是问题。但总体来看，与传统在线音频平台成熟的创作生态、逐渐综合化的模式相比，腾讯音乐仅仅是入局状态，未来还有很长的路要走。
另外，大量长音频用户都习惯使用专业的音频行业头部平台，如喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM等，腾讯音乐在这一方面作为后来者，要想短时间改变用户的习惯并不容易，突围长音频领域也要持续探索。
泛娱乐生态的短板需补足
互联网的发展持续为音乐产业赋能，而音乐产业的多元发展也将不断为各个平台的泛娱乐生态带来助力，而腾讯也想通过腾讯音乐的持续领跑对泛娱乐生态进行赋能。
然而对于打造泛娱乐生态来讲，虽然音乐、影视、游戏等领域在各自发展，但实际上各领域是密不可分的。多元领域互相赋能可以起到很好的联动效果，使其生态链更加完整。反之，如果没有起到很好的联动效果，也会给其生态布局大打折扣。
比如音乐领域可以赋能影视、影视助力游戏、游戏反哺音频等，但从腾讯整个泛娱乐生态来看，联动效果并不明显，且在音乐领域多用知名歌手和经典歌曲，以唤起用户的青春记忆为主，许多新人创作者的优势并不大，难以为其它领域带来新内容。
除此以外，腾讯音乐虽在在线音乐领域保持领先地位，但领先源于腾讯音乐在版权方面的垄断优势，其社交属性和UGC模式都不尽人意，没有将音乐内容和音乐社区有效整合，反而让后来居上的对手网易云音乐钻了空子。
对于整个生态圈来讲，社交属性无疑是很重要的一点，做好了社交属性，便有了更多机会。社交能带来的用户无论是黏性还是消费能力都远远高于普通用户，比如B站、网易云音乐都是靠社交出圈，然后才不断拓展业务边界，其平台的用户粘性和社区属性一直为人称道。
腾讯的泛娱乐帝国版图已经逐渐拓展，在业务不断开拓和强大的资金链下，传统产业与新兴产业正在逐渐融合。然而腾讯仍需大力布局，形成很好的产业闭环，才能重构产业链条、创新商业模式、激发消费活力，推动其文娱产业在经济新常态下正式进入快速增长的“新时代”。