企业数字化浪潮袭来，这五个“D”不得不注意数字化转型–这个短语在商业

数字化转型–这个短语在商业世界中没有人不熟悉。从媒体文章到营销口号，从Power Point平台到TED演讲，数字化转型的概念使许多技术和业务讨论充满生气。（人人都在谈的数字化转型到底是什么？）
文章插图
许多对这个问题的处理都是夸张的，是夸夸其谈的东西。专家们--而不是实践者--喜欢讨论哪怕是最基本的事物的破坏性和变革性效果。对他们来说，每一件事都值得用 "蝴蝶效应 "来叙述。这些观念可以鼓舞人心，但会让从业者的生活变得更加艰难。
【企业数字化浪潮袭来，这五个“D”不得不注意】真理总是比营销夸张更混乱，数字化转型也是如此。
在过去的五年中， Advaiya首席执行官Manish Godha参与了数以百计的数字化转型项目，在此过程中，他注意到了5条明确的趋势线：数字化转型的五个“ D”-

方向：数字化转型的发起人需要知道他们想要的最终目标是什么，否则这个旅程太过随意，能量也会消散。我们在前期花费大量时间，与C-suite讨论期望的结果，然后再与他们一起踏上DT之旅。人可能喜欢快速发展，但快速发展+错误的方向会让你离家很远很远。
职责：当我们踏上征程的时候，我们必须了解各组织不同部门的职责是什么。如果没有明确的角色和职责， DT的征程就会受阻和消散。
勤奋的数字化：DT与咒术的咒语或导弹的发射无关。一个人必须通过正确的技术和平台来实现数字化，其方式要能预见到组织将是什么，而不是它是什么。在选择技术时必须清楚地认识到，随着增长，事情会发生变化。现在就规划好规模，这样规模就不会在以后产生负的投资回报率。
美元：组织不仅需要为DT做好预算准备，还需要清楚地知道他们将从这个过程中赚取多少美元。这不仅是经典的投资回报率计算，更是组织赚钱方式的范式转变。曾经有客户在接受DT的过程中发现了全新的业务。
交付：让我们明确一点，大型组织需要的DT合作伙伴不仅要关注理论，还要关注交付！

这是数字化转型的现实。虽然在现在每个组织都在数字化的时代，直白的说出来不太受欢迎，但是总比出现重大失误再改变要好得多。
想要实现企业数字化转型？那一定不可错过大数据分析！企业只需要利用大数据以及分析就能通过各种有用的数据就能快速的获取到一定价值的信息。
关于慧都大数据分析平台慧都大数据分析平台「GetInsight?」升级发布，将基于企业管理驾驶舱、产品质量分析及预测、设备分析及预测等大数据模型的构建，助力企业由传统运营模式向数字化、智能化的新模式转型升级，抓住数据经济的发展势头，提供管理效能，精准布局未来。