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编辑导语：产品固然需要不断地迭代优化，以求给用户更好的产品使用体验，然而在这过程中，产品需要找准自身内核，找到自身最为核心的价值，以免偏离方向，也可以降低后续试错成本。本篇文章里，作者便结合自身经验，对产品内核和同频验证二者做了解读，一起来看一下。
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回顾今年做需求，会将重心放在目的+验证上。对于目的，更“刻意”让自己去挖掘产品内核，后续关于需求的一系列展开，都尽量让自己回归到内核本身；对于验证，更“刻意”让自己去遵循性价比最高的验证方式。这两项的刻意练习，能够让自己对挖掘产品思维的底层逻辑和检验更加熟练。
一、为什么要找到产品内核先说一个自己切身体会的场景啊，前不久业务希望产品出一个APP，用来做教育行业的前端获客。后来业务又觉得，家长买完课之后肯定要给小孩上课，那就在这个APP上会更方便，所以又想用APP来上课。因此，在业务眼里，需要做一个APP，既想满足获客营销，又想满足小孩子上课的需求，那问题来了：他们所需要的产品，真的是一类么？
简单推演了一下：
- 前端获客的目标用户是家长，家长需要看到什么、了解什么才能被我们吸引？
- 上课的目标用户是小孩，小孩需要什么？肯定是方便的操作、卡通活泼的内容、彩色的界面……
为什么要找到产品内核，思考出来有2点：
- 让产品的「地基」牢固。就像一个房子一样，产品内核如同地基和框架，如果连这个都不牢固，谈何装修？
- 让产品在试错阶段，不至于全军覆没、推倒重来。在打磨产品的初期，可能会尝试很多MVP*方案去快速验证「关键假设*」，会存在试错的可能，但在试错发现有问题之后，产品内核能确保不至于整个方案推倒重来，提高效率，节省成本。
- MVP*：需要注意，MVP和产品内核是不一样的，应该先有产品内核、后做MVP方案设计。MVP可以有很多轮，例如房子装修用哪种木地板等，它只是一种工具，用来做业务判断。
- 关键假设*：详见「关键假设做业务拆解」
这也是最近学习得来的一个定义，但是给这句话拆解关键词，可以是：
1. 用户价值是一定会有一个主要作用对象的，因此一定要基于「用户」去谈论价值。
价值可以有多方面，比如说针对具体的目标用户的具体的场景遇到的什么问题，产品可以解决；还比如说针对具体的目标用户，产品可以为其提供核心的服务特性，不一定是用户遇到的问题。所以一定要基于用户去谈产品内核。
2. 价值最高价值最高，即产品最核心的、唯一的、独特的那个东西，是用户愿意选择这个产品、愿意改变习惯去使用的那个东西。
根据俞军的用户体验公式，用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本，可以看出这个「价值最高」的产品内核一定是综合体验，而不是某一个方面做的比对手好，用户就愿意放弃当前而选择重新习惯你的产品。
所以这一步其实是最难的，因为会有很多误以为是价值最高的特性来干扰你，这也是我们需要不断MVP测试、不断试错且探索的一步。
3. 最小集合「最小」很重要，因为它避免让我们在无尽的探索「黑洞」中迟迟无法明确方向。例如一个产品，为了达到目的，做了功能A、功能B、功能C……功能N，最终用户终于买单了，但团队却无法分辨到底是因为哪个功能让用户买单。不仅浪费成本，而且还无法得出真正吸引用户的点在哪里。
最小的产品内核不一定只有1个，可以是一个集合。要进入这个集合，必须是那些「少一个，产品不成立，用户不买了不用了」的特性，而那些对产品影响不大，无法影响大局的特性，则不算是最小的集合。
例如像是Airbnb，最初的名字是Airbed&Breakfast，起源并不是用户需求，而是自身付不起房租因此将阁楼出租。只有3张床和自制简陋的早餐，但还是吸引了首批3个租客。发掘Airbnb最初的产品内核，可以从3个租客的场景和感受出发，即「满足最基本需求，安全，合理价格」，便是它的最小集合。
三、怎么找产品内核、以及怎么验证怎么找到产品内核，其实也就是日常我们做每个需求/项目，应该遵循的基础4步：
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/1115961CR021.html
标题：mvp|产品思维：产品内核与快速验证