三是记住每个理论都有前提。 举个例子，大家经常说价格决定成本，而不是成本决定价格。但这句话有一个前提，就是“当所有其他要素不变时”。意思是他只是单一市场里生产者和消费者之间的博弈，忽视了不同市场之间、生产者和生产者之间的竞争。这里的“其他要素”是什么？可能是科技，也可能是政策等等。
思考问题的底层逻辑一些人在网上发表观点时，总是会出现驴唇不对马嘴的情况，其实这是因为他们缺乏基本的逻辑思维。 一个人如果有基本的逻辑思维，就会有刨根问底的好奇心，遇到事情不满足于表面的解释，而是不断地往下追溯，找到根本原因。
那么，如何才能挖掘自己的逻辑思维呢？作者认为有四句话可以帮助大家建立基本的逻辑素养： 证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理。
先看证有不证无。证明一件事情“有”，很简单。比如你看到过白乌鸦、黑天鹅，就证明它们是存在的。可是你要证明“天下乌鸦一般黑”“天鹅都是白的”，靠举例是不行的。很多时候，事物之间的关系并非“非黑即白”的关系，而是存在着博弈和多样性。
再来看证有靠举例。证“有”是相对简单的。只要有证据，就能证明一件事存在。举不出例子，就是假说。不要用一个假说，强行说服另外一个人必须认可你的观点。
最后是概全靠推理。所谓概全，就是得出一般性结论，只能靠证明，靠推理。比如，所有商品都是用来交换的，封建地租不是用来交换的，由此可以推论出，封建地租不是商品。
此外，逻辑思维也有高下之分，作者把逻辑闭环分为了五个层次。

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第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。 你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。
第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑。 有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。
第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，但闭环的层次比较低。 一个人一旦在低层次形成了逻辑闭环，可能就无法前进了。因为所有的问题在他的逻辑闭环之中，都是可以解释的。而无法打破自己的逻辑闭环，就无法捅破那层看似很薄的窗户纸，无法上升至新境界。
第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，逻辑闭环十分通透，直达本质。
第五层次：思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。 在这一层次的人的思维闭环永远开放，永远没有死环。他的思维是一圈圈螺旋式的，可以无限地往下延伸到深不可测的海底，也可以无限地向宇宙最深处延伸。
个体进化的底层逻辑作者认为， 人生商业模式=能力×效率×杠杆 。

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第一重要的便是能力。但相对于演讲能力、学习能力、沟通能力，一个人最有价值的能力是“获得能力”的能力。如果把获得能力的能力具象化，就是：怎么只用2年时间，获得别人5年的能力？
刘润认为，想要拥有获得能力的能力，就要勤奋，而且是高效而可怕的勤奋。当然，这一切是有前提的：首先，你真的想要拥有获得能力的能力；其次确保所有的勤奋，都在你的身体和家庭的承受范围之内。
拥有了“能力”，还要提高做事的“效率”。
怎么把1个小时用出3个小时的效果？这其实也有系统的方法论：第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后，使用更高效的方法、更称手的工具。这里指的选择，不是从17分钟里省出17秒，而是用17分钟省出17个小时。也就是说，你要在这17分钟里做出一个决定——接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？
拥有了能力，获得了效率，还必须借助杠杆。
具体分为四种： 团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆 。
什么是团队杠杆？举个例子，麦肯锡全球的年收入规模大约是100亿美元。它是怎么做到的？首先，麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核。
在麦肯锡，所有服务过的客户案例都会进入一个知识库。这家企业这么做，成功了，那家企业那么做，失败了，无论是经验还是教训，都会写下来，存入知识库。同时，麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论，比如MECE法则、七步分析法，等等。“知识库+方法论”，是麦肯锡从最有经验的咨询顾问那里提取出来的“能力内核”，这就是它的支点。

稿源：(创业邦)

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标题：刘润|勤劳能创富，却未必能分到财富( 二 )