这家公司在第二圈的赛道上 ， 想法发生了变化 。


大家都看到了 ， 阿里摊牌了 ， 我不玩数字游戏了 。

双十一的发明者 ， 阿里 ， 今年干掉了秀肌肉的大屏幕 ， 淡化处理了交易额 。
1994年 ， 凯文·凯利在《失控》中给我们无数次强调了系统迭代和去中心化的分布式系统的重要性 。
在过去的二十年中 ， 互联网用赢者通吃的零和游戏 ， 给我们带来了飞速发展的二十年 ， 社会的资源和渠道 ， 都被重新洗牌了一遍 ， 但是合久必分分久必合 ， 聚合在一起的资源 ， 可能又到了分开的时候 ， 于是我们看到了无数的公司并购或者拆分 。
就像李佳琦和薇娅天天都在上演购物节一样 ， 双十一作为阿里大的分布式系统中的一套小系统 ， 也正在面临被重新定义和重新组装 。
而这套系统重新定义自我的过程中 ， 有几件事情值得我们思考 ， 因为这件事情 ， 表象上看是双十一的变化 ， 本质上却是阿里在变 。
第一 ，  阿里从一家数字驱动型公司 ， 正在转变为业务可持续发展的公司 。
第二 ，  在品牌和营销层面 ， 阿里正在从一家求大求强的公司 ， 转变为一家更有责任感的公司 ， 懂得了以柔克刚 ， 学会了真正的太极之术 。
第三 ，  这家公司的业务风格以及展现出来的气场 ， 正在从浪漫主义转向实用主义 。
第四 ，  从双十一开始 ， 阿里的很多业务在未来五年内 ， 其意义以及社会使命可能都会被重新定义 。
就像一棵榕树 ， 在早期开枝散叶的时候 ， 它只需要管好自己的身体 ， 但是有一天当它足够大的时候 ， 一个生态就已经形成 ， 如何良性让这个生态延续 ， 就不仅仅是树自己的事情了 。
5403 ， 3491 ， 看看就好了 ， 数字始终会让人觉得肃然起敬 ， 不经意间 ， 阿里已经真正站在了第二圈的起跑点 ， 这时 ， 它已经是一个成熟的公司 。
双十一已经完成历史使命今天的阿里 ， 本质上已经是一家分布式系统的公司 。

旗下的动物园公司们 ， 就是一个个独立的存在 ， 很多时候 ， 站在外界我们会好奇 ， 阿里为何一直不能把这些业务打通 ， 甚至盒马送个外卖饿了么的骑手都不参与 。 但是在一个分布式的生态里 ， 小型生态与生态之间究竟如何控制关联 ， 其实非常重要 ， 打通有打通的好处 ， 不打通有不打通的时间差 ， 阿里如今账上的现金流足够让它奢侈地去看子弹飞一会 。
双十一在某种程度上来说 ， 是对阿里整个分布式系统的一次大检验 ， 也是倒逼各个业务部门迭代技术和服务的压力源 ， 更是阿里向所有合作伙伴展示自己强大实力的秀场 。
但是 ， 双十一本身却正在从一种行为转化为一个小型系统 ， 甚至需要专门的团队常年为之策划和准备 ， 经过十二年的洗礼 ， 阿里很显然已经不再需要通过双十一展示自己的肌肉 ， 各个业务部门的承压能力 ， 也不再需要双十一去倒逼 ， 那么它存在的价值就不能再仅仅是一个数字展示 。
双十一给阿里带来了什么？
每一年 ， 阿里都可以用数字来告诉外界 ， 谁是中国电商毫无悬念的王者 ， 且其他玩家与我差距有多大 。
中国最抗压的云服务 ， 阿里云在每一次的双十一中 ， 都会成长一大截 ， 双十一基本上是全球最大的流量洪峰 。
品类最齐全 ， 话语权最强的供应链体系 ， 无论是京东还是拼多多 ， 目前在平台SKU上 ， 还无法跟阿里正面抗衡 。
重新定义了中国快递业 ， 三通一达从消费者主导型公司 ， 转变为了电商卖家主导型公司 ， 阿里仅仅通过整合 ， 就完成了快递的布局 。
拉动了国产品牌的崛起 ， 成为了新国货最主要的孵化地 ， 从这里走出去了完美日记、御泥坊、戎美股份、三只松鼠等等一系列的上市公司 。
但是 ， 双十一的副作用也越来越明显 ， 这几年拒绝双十一的舆情越来越明显 ， 一口老炮舆情监控系统显示 ， 连续四年 ， 双十一的负面舆情指数都在15%以上的增长 。
提高效率 ， 降低成本 ， 提高体验 ， 电商行为的三大指标 ， 双十一现在可能已经违背了三个 ， 因为它太大也太臃肿 ， 承载的欲望和期望也太高 。
在过去的十年时间里 ， 阿里巴巴作为一家上市企业 ， 可谓是中国吸金能力最强的公司 ， 对于数字的狂热追求 ， 曾经充斥在这家公司的里里外外 ， 于是短短几年时间里 ， 我们就发现阿里通过一系列的收购和内部孵化 ， 形成了今天庞大的动物园系统 。

稿源：(未知)

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标题：阿里巴巴|跑完一圈，阿里再次站到起跑点