任正非|华为主动出击！1000亿换来“双赢局面”，任正非这个决定不一般局面|任正非|荣耀|出击|双赢

出售荣耀，华为迎来双输还是双赢局面？

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昨日有消息传出，华为将以 1000 亿人民币，约合 152 亿美元价格向神州数码以及深圳市政府持股企业出售其荣耀手机业务。
知情人士透露，神州数码将成为荣耀终端有限公司的前两大股东之一，持股比例近 15%，神州数码还将与华为在云计算等领域展开合作。此外，还有至少三家由深圳市政府持股的金融与技术公司加入收购计划中，每家公司分别持股 10%-15% 股份。
荣耀出售后将保留大部分管理团队与近 7000 名员工，并在三年之内上市。
对此传言，荣耀、华为均不予置评。
随后，国内媒体纷纷跟进了这一消息。据媒体报道，荣耀出售方案已经敲定，不久后将从华为剥离，包括深圳市星盟信息技术合伙企业在内，以及渠道公司组成的阵营有望成为收购方。在人事调整方面，华为消费者业务 COO 万飚或将入职荣耀。
一位不愿具名的业内人士透露，早在 9 月底听到荣耀出售的消息。而实际上，10 月初华为出售荣耀的方案基本上就已经敲定。只不过因美国政府处于换届的不稳定时期，公布节点时机不宜。如今拜登获胜，华为找到了最好的时机将荣耀出售公之于众，也将荣耀被列到实体清单的可能性降至最低，11 月 20 日华为很有可能正式公布消息。

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817事件成为「分水岭」
2019 年 5 月 15 日，华为及旗下 70 余家子公司被列入「实体清单」。彼时，受到影响的主要是华为与谷歌、ARM，在操作系统、芯片架构授权方面的合作，并没有从根基上真正触动华为终端业务。
时隔一年，2020 年 5 月，针对华为的管控再度升级，这一次瞄准了对华为晶圆代工供应链的限制，直击华为的「命门」。换言之，即便华为具备顶尖的芯片设计能力，离开晶圆代工厂的代工，也无法将芯片从设计图纸变为实物。
而 2020 年 8 月 17 日，美国对出口管理条例（EAR）规则再度进行更新，美国阻止华为通过替代芯片生产以及提供用从美国获得的工具生产芯片两种渠道获得芯片。这意味着，包括高通、联发科等第三方芯片厂商将无法为华为供货，自己无法生产芯片又无法从第三方渠道购买现成芯片，华为手机业务成为「无米之炊」。
业内人士表示，「817 事件成为华为终端手机剧烈变动的分水岭。」

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2011 年，华为新开辟了荣耀产品线，以对抗互联网手机品牌小米。两年后，为了分工更加明确，不影响主品牌高端调性，荣耀独立运营。华为主要冲击三星、苹果所在的高端手机市场，荣耀主打互联网线上渠道，覆盖中低端手机市场。
双品牌运营，两股合力冲击市场的效果是显而易见的。借助于华为在技术研发、营销渠道、供应链、品牌背书等优势与扶持，荣耀迅速成为互联网手机市场的「新势力」。一方面，荣耀以近乎「克隆」的方式，降维打击小米；另一方面，荣耀帮助华为收割更多手机销量市场份额。
但这种打配合战的优势，面对「实体清单」的影响，开始逐步瓦解。
今年 5 月第二轮制裁后，荣耀在华为内部开始被边缘化，817 事件以后，荣耀加速边缘化。到一定时间节点，华为肯定没有办法生产手机，为了维持品牌生命线，华为只能「保大弃小」，放弃荣耀业务。

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荣耀总裁赵明 | 荣耀
02大公司做调整
要从战略和组织管理出发
为了活下去，华为必须改变。
不管是在思想战略层面，还是组织层面，大企业和小企业做事风格很不一样，小企业如果要做调整，往往是从产品下手，而大企业则要从战略和组织管理出发。只有把控住大方向，才能保障后期运行顺畅。
组织的作用，是为了让战略能够发挥理想的作用，为战略执行提供支撑。如果没有组织，企业的战略就无法落地，那么就生产不出好的产品，也无法很好地将产品营销出去，让顾客买单。
在企业变革中，组织这一关必须得过。这和生物进化论是一个道理，在自然演变时，当外界环境发生很大变化时，如果一种生物还用原有的形态生存，那么它一定会灭亡。
如何支持战略实现新的组织如何适应新的战略变化？
如何克服旧组织的惯性?
如何建立有效的考核和激励办法?