茅庐学堂|从HR、政委，再到OD，阿里巴巴的HR经历了什么?( 三 ) od|政委|阿里|经历|hr|阿里巴巴

“没有。未来可能会起作用。”
“未来起作用的时候，你再奖励HR，而不是今天。”
阿里巴巴评价HR，如果业务没有成功，HR很难获得奖励。
虽然HR不被业务方考核，但业务的结果一定会影响HR的绩效结果。因为HR最终是要帮助业务成功的。
在企业里，HR在帮助业务成功上，可以发挥很大的作用。
比如业务团队要开战略规划会，HR可以帮助他们设计如何开得更好;业务团队要做目标拆解、设定绩效，HR也可以帮助他们设计，甚至帮助他实施，让这些工作变得更好。
除此之外，HR要学会形成一套工作节奏图。
很多公司是每一个部门都在干不同的事，大家很容易引发冲突，这时候就需要以业务的节奏为核心，搭建一套动态的管理体系。
比如1月份该干什么，2月份该干什么，以此类推，每年安排好相应的事情，什么时间该干什么事，把事情匹配上去。
在阿里巴巴，每年2月是组织部大会，4月是人才盘点，6月是年度晋升，9月是910阿里日、11月是复盘和激励……
这样年复一年形成以后，整个组织的协同性就会得到很大的提升。
阿里巴巴的HR正是有了这样一套工作流程图，每年不断执行，才逐渐形成一套机制。
也就是在这一场又一场的仗中，阿里巴巴的HR建立起自己在组织中的影响力，希望每一个HR的伙伴，能够借助OD的工具和方法帮助业务成功，最终去实现自己的价值。
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茅庐说
最后总结一下要点:
1.企业发展的每个阶段，HR的定位也会有所变化。
2.HRG(政委)的四项基本职能:懂业务、出人才、提效率、推文化。
3.懂业务不是让政委比业务Leader还懂，而是懂得业务的节奏。
4.HR要能够搭场子，不断对话和对焦，让业务能够上下左右协同。
5.要什么人，业务Leader说了算;不要什么人，由HR说了算。
6.如果没有强大的COE做支持，政委大概是阵亡的。
7.HR最终要帮助业务成功。
【 茅庐学堂|从HR、政委，再到OD，阿里巴巴的HR经历了什么?】编者按:本文转载自微信公众号:茅庐学堂(ID:maoluxuetang)