阿里|阿里云难『触顶』双十一|中台|突袭|阿里云|天猫

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作者 | 王刚
出品 | 雷锋网产业组
每年双十一是观察阿里云的最佳窗口。
今年更是如此，用阿里巴巴CTO程立（花名鲁肃）的话来说，今年双十一，阿里把全副身家性命都放在了云上。
作为阿里巴巴集团级的大项目，淘宝/天猫双十一在过去11年间为阿里带来了巨大的收入和名声，而促销活动背后的互联网超级流量峰值，直接催生了今天国内云计算的第一名。
【 阿里|阿里云难『触顶』】一次次阿里的“大树修枝”，把阿里云凸显在最前方，换帅、升级云智能、达摩院技术加持、吸收钉钉、聚合阿里AI Labs······在最新一季财报中，阿里云已经稳定在集团营收第二的位置，营收占比提升至10%，无比高光。

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连续两年天猫双十一交易峰值，图源：雷锋网
数据显示，昨天的天猫双十一，阿里云又一次扛住了全球最大规模流量洪峰，仅在0点刚过26秒，天猫双十一的订单创建峰值就达到58.3万笔/秒（这一数字是2009年第一次天猫双11的1457倍），刷新纪录。
阿里云的故事，仍然是巨头阿里的最好技术脚本。在亏损收窄的境况之下，阿里云继续成为云计算头牌、阿里的王牌。
关键一问是：从双十一“出走”的少年，阿里技术体系里阿里云的“挑战”是什么？高速的增长背后，阿里云会触顶吗？如何抛开过去的故事“去明天”？
Hold住阿里“最大硬仗”
2009年春天，阿里云的同学在帝都北京的汇众大厦里写下了云操作系统“飞天”的第一行代码；同年秋天，淘宝商城启动双十一促销。这两件在当年都是“不重要的小事”。一个只是商业手段的推陈出新，一个只是技术故事的起始。
11年后，这两样事物已经被深度捆绑。互联网的巨大流量裹挟着一切向前，两只巨兽诞生。用程立的话来说，双十一是高能粒子对撞时刻，撞出的是最大的创意火花。
无疑，巨大的网络流量洪峰，每年都定格在那个俗称“光棍节”的0点时分，而这件事成为阿里一年中最大的硬仗，是堪比攀登珠峰的冒险。
这场硬仗，不为人知的幕后主力是超过60000名阿里巴巴的工程师。业务“倒逼”着技术突破，挑战一年胜过一年，阿里的技术也因此突飞猛进。
备战双十一，过程艰辛。今年，阿里技术团队的玩法与众不同。
就在第一轮双十一（今年设置两轮售卖期）接近尾声之时，阿里发布了双十一10大前沿技术，包括小蛮驴、实时直播翻译、虚拟主播、阿里语音机器人、OCR无障碍购物、工业视觉、运维机器人、全面云原生、认知智能引擎、液冷数据中心，渲染出了浓厚的技术气息。
对于狂欢节的流量安全防护，各大电商技术团队似乎也已轻车熟路。备战中，阿里技术团队研发出一个能一键对内部技术体系发起实时攻击的APP，通过对线上一次又一次真实的内部突袭，来验证在真实故障场景下，阿里的系统在容灾、容错等方面的表现以及阿里在突发场景下的应急协同。
这个APP支持发起针对内部各个BU的精准突袭，也支持发起随机性的突袭。突袭背后，阿里已经在整个经济体内部推广日常的“红蓝对抗”。
技术蓝军负责设计突袭弹药、在不经意时发起突袭，技术红军负责在极短时间内解决故障。通过团队无数次的演练，阿里的电商业务承诺可用性达99.995%，意味着一年中只有26分钟不可用——突袭演练的目标是可用性进一步提升，将一年不可用的时间降低为分钟级。
“自虐式”的突袭看似很疯狂，但其对系统的作用可比疫苗引起的免疫反应：故意将微故障注入系统以提前训练系统的响应，类似于在可控条件下将有害物质注入体内以防止未来疾病。这一机制能让阿里提前为包括宕机在内的各种故障做好准备，将其影响降至最低。
双十一大协同背后的云+中台
“数据中台”，被阿里副总裁、数据中台负责人朋新宇（花名小芃）形容为“确定性的创新增长引擎”。
在朋新宇的口中，阿里数据中台的目标角色是“每一个商家的参谋”（双十一期间）。今年要做的是坚持安全和开放两条腿走路，并要把生态搭起来。言外之意是，从电商数据中台要进化到商家全域数据中台（阿里域+非阿里域）。

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阿里云基础设施+数据中台，图源：雷锋网
今年，中台能力上，阿里上新了“新计算框架：流批一体化”，对离线数据和实时数据做到一体化处理，计算上快了1倍，资源成本节省1半。