腾讯|腾讯十年织起的To B大网，第一根线从"QQ农场"们开始十年|组织架构|云计算|农场|全

你还记得当年让人废寝忘食的QQ农场嘛？

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众所周知，那个曾经掀起全民偷菜热的网页端小游戏，成为了许多人对腾讯的重要印象。人们起早贪黑就为了赶在第一时间收菜偷菜然后种下新的种子。
但你不知道的是，在QQ农场里，腾讯云也种下了一颗云计算的种子。今天腾讯发布首部To B纪录片《云起十年》，回顾腾讯云如何从QQ农场里的一颗"种子"逐渐成长成熟，最终成为一朵亚太第四、全球第五的云。
这是腾讯云从0到1，野蛮生长的故事。
QQ农场里的云计算"种子"
在QQ农场掀起全民偷菜热之前，有一件非常重要的事——2010年9月腾讯开放平台正式上线。借助这个平台，腾讯开放了社区API，开发者可以为QQ空间提供社交游戏、工具等内容。

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这也才有了后来QQ农场的走红，一举成为全民皆谈的爆款游戏。
但爆款也有爆款的苦恼。由于太过火爆，腾讯为了支撑QQ农场扩容了几千台服务器。与此同时，腾讯发现平台上的第三方合作伙伴大多缺乏好的基础设施能力，于是腾讯成立了开放云，即腾讯云的前身。

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经过几年的发展，2013年9月，腾讯云宣布向全互联网开放，开始向全行业提供云能力，并为滴滴等企业提供云服务。
生根发芽，质疑中成长
但事物发展的过程总要冲破某种阻碍——就在看似迎来茁壮成长的时期，腾讯云向上发展的势头却碰到了一块名叫"质疑"的石头。
"每次一去见客户，客户的第一反应就是腾讯还做云？为什么要做云？"在腾讯云副总裁答治茜回忆里，这是2013年之后他每次见客户都会听到的问题。谈及发展初期的困难，答治茜表示，虽然现在腾讯云的规模和数字好看，但在刚起步的时候，他们觉得3.6亿的KPI都很难完成。

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在这个过程中，他们会因为拿下一个200M小单而欢欣鼓舞，也会为丢掉一个10G大客户而痛彻心扉。为了腾讯云向业界证明腾讯云的示例，他们决定先努力突破标杆案例建立行业信心，然后拿出大量优惠扶持政策建立生态，并通过团队滚动保持战斗力。
最终，腾讯云从一个"不被客户理解为什么做云"的幼苗，用技术和服务勇敢地刺开坚硬的质疑，伸展枝叶旺盛成长。
作战部队集结，三军归一
在IDC咨询发布的《2017年（1月-6月）中国公有云市场份额（IaaS）》报告中，首次出现了腾讯云的身影，它以9.6%的市场份额位居中国公有云第二。
虽然迈入了云计算第一梯队，成为腾讯ToB服务的主要承载者，但在彼时的组织架构中，腾讯云仍属于社交网络事业群（SNG），与其他BG在业务上多少存在横向和纵向上的交叉，有时甚至有冲突，就像记录片中说的，客户到底该找谁？腾讯To B业务需要一个统一且更强大的出口，来向行业传递自身能量。

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为了更统一地向行业输送服务能力，腾讯在2018年9月宣布了一项重大组织架构调整，这也是腾讯有史以来第5次组织架构调整——腾讯云被单独拉出与其他ToB业务一起成立了云与智慧产业事业群（简称"CSIG"）。
至此，腾讯ToB业务三军归心，其令一也。
【 腾讯|腾讯十年织起的To B大网，第一根线从"QQ农场"们开始】毫无疑问，全力进军TOB领域的腾讯仍是一颗富有成长空间的树，未来也将迎接更多挑战续写自己的生长。

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