交互上：（8.0版本前）采用双列视频流的方式给予用户主动选择的方式，也提供更多的视频曝光量，让用户可以选择感兴趣的主播/视频。在8.0版本后，快手逐步强调内容，强调算法推荐视频，新增以优质视频为主的精选tab，采用和抖音一致的单列视频流形式。
运营上：早期的快手由于缺乏竞争对手，一直采取轻运营的策略。自2018,19年以来开始开始发力，类似抖音一方面推出“光合计划”等运营方案通过流量，补贴等方式扶持中小视频制作者和MCN机构，并推出创作者激励计划鼓励创作。另一方面开始邀请明星，如周杰伦入驻快手，以吸引更多的内容消费者。
效果：快手的产品定位和策略决定其对内容生产者较为友好，质量稍差的内容创作者也能得到足量分发，从而提升创作动力。同时，粉丝和创作者之间的关系更加紧密，用户相信创作者并愿意为其买单。这也使得直播成为快手最为重要的经济支柱。
可以说目前在泛娱乐内容的短视频市场已经相对饱和，市场增幅放缓，进入存量市场。抖快两家用户重叠度不断上升，都在做用户下沉和渗透。因此在当前竞争格局下，仍然选择以“泛娱乐”作为主要内容是不明智的。
另一方面，抖音和快手仍属于陌生人社交/半熟人社交，其关注账号，好友大多不是现实生活中的好友（当然抖音目前正在做关系网络的强化），而基于现实好友的短视频社交社区目前仍然是一个空缺，且目前看来也只有腾讯有能力做。
2. 产品定位笔者认为微信视频号的主要定位在于“个人品牌展示”。
微信作为一款即时通讯软件，其所具有的核心功能，或者从某种程度上说唯一的功能，便是信息的传递（发出和接收）。而微信目前所承载了多数用户的社交关系网络，决定了用户在微信中发出的每一段公开信息（公域），都将影响他的社会形象，甚至于社会自我。换言之，微信账号在公域中发出的每段流量都将塑造他的品牌。
该观点可以由公众号为之作证。公众号的slogan为：再小的个体，也有自己的品牌。事实上，公众号同样承担着“个人品牌展示”的使命诞生。但是由于微信在迭代历程中对创作平台以及创作内容，形式（长文章）的限制（参见2020微信公开课pro），导致公众号的创作门槛不断提升，导致只有“大个体”，PGC才能拥有自己的品牌。
视频、直播，是对普通人创作门槛更低的一种创作形式。视频创作端具有大量的模板，配乐，滤镜，用户甚至只需要拍摄一张图片便可轻松编辑出（短）视频。而直播更是一种无需过多准备的创作形式，在理想的状态下，用户拿起手机便可以直播，直播的内容仅仅为他看到的，在做的事情。
视频号承载着公众号未能完成的使命，让所有的用户通过浏览行为与视频创作，打造自己的品牌。而进一步发展，B端账号也属于视频号的个体用户，公司同样可以通过视频号的平台来塑造自己的品牌形象，在未来视频号可能会成为公司市场营销的一块主阵地。
此外，该定位与公众号具有两个身份的账号体系并不冲突，允许用户操作不被好友察觉，进行私密点赞必然是一个较大较强烈的需求。只是笔者认为视频号更大的价值在于用户账号形象的塑造，而非内容的消费。
3. 内容调性与算法在内容调性上，一方面由于抖快的竞争，另一方面由于用户个人账号塑造的诉求，视频号的视频内容调性必然不可能类似抖音以幽默，搞笑视频为主，而可能更多以生活类，情感类甚至时政类为主。
因为这类内容更可能帮助用户打造个人形象。

• 例1，相比于点赞/创作王者荣耀的操作记录，创作一个出游的精致生活vlog更能帮助用户打造热爱生活，心灵手巧的正面形象。
• 例2，点赞中国某项政策成效视频，更容易帮助男生打造阳光正面，热爱国家的形象。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11109530G2021.html

标题：产品|拆解微信视频号并倒推PRD文档( 二 )