北京|合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购|11月21-22日| 合约
核心关键控制点详解及案例分析
同样，有的合同虽然“标准化”，但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用，不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。
本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产高周转快速开发的需要。
2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策；
3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化；
4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动；
5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法。
2、供应商管理：
3、供应商履约评估：
4、供应商管理案例：
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