价值|四维产品功能价值评判方法论：Idea、Value、Solution、Efect 价值|产品|评判|idea|四维|方法

编辑导语：产品经理在工作中总会遇到一些问题，这个功能做不做？这个功能有什么价值？这个功能能解决什么问题？等等，这些问题都要从多维度进行判断；本文作者分享了关于四维产品功能价值评判方法论，我们一起来看一下。

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如何评判一个产品功能做还是不做？
这是一个产品经理或者产研团队都需要面临的高频问题。
做过调研，大家对于这个问题往往会提出如下解法：

看价值有多大，价值大于成本就做；
看时机是不是成熟，成熟就做；
看解决了用户什么问题，解决了就做；
看是否符合俞军公式：新价值—>原价值—切换成本就做等等。

诸如此类的回答都对也都不对。
这些一维（yes or no）决策方法都能够从某一个维度过滤掉一些次要功能，但往往忽略了其它因素。
比如当只看俞军公式的时候，新价值—>原价值—切换成本，那么滴滴应该all in无人车，大幅度削减人力成本；但背后的因素诸如就业问题、企业研发成本、政策时机就完全没有考虑到。
所以为了能够建立起一个足够完整和体系化的模型，帮助我们筛选掉无用功能，我们需要一个充分考虑各方面因素的功能价值评判方法论。
在这里推荐四维评判模型，为了避免中文同义词产生的误会，我定义了四维为：Idea、Value、Solution、Efect，会用这四个名词来阐述。
一、Idea层面四维评判模型和对产品价值的思考层次有关系，一个产品功能本质是“提供一个Value的Solution”，它往往起源于一个Idea，最后对整个产品生态产生一个Efect，这四个维度是基本的产品价值逻辑。
越高层次的产品经理，越应该充分考虑到这四个维度。
举个例子：
一些产品门外汉往往会有很多Idea，经常会因为想到一个Idea而高兴到手舞足蹈，然而往往想不到更深的3个层次：这个Idea有多大价值、用什么方案（Solution）来实现这个Idea、这个Solution在实现Idea之外有哪些负面影响和成本。
这也是往往产品经理最被诟病的点——太执着于灵光乍现追求一个标新立异的Idea，仿佛找到了成功的钥匙；但实际上往往前人都已经思考过类似的Idea，甚至早已在某些维度不合适而Pass掉了。
从灵光一现到Idea落地产生价值，还有十万八千里。
二、Value层面真正入门的产品人，至少会思考到Value层面，也就是我们常说的产品定义和产品核心价值确立。
我们经常说一个好产品，可以一句话概括它的价值、它提供了什么服务、解决了什么问题，比如：

微信：熟人社交平台；
滴滴：出行平台；
大众点评：本地生活决策平台；

这是一个产品的核心Value，产品功能应该围绕这个Value来建设，一步步让这个Value越来越大进而形成壁垒成为标杆。
不是围绕这个Value的功能，都很难帮助产品在这个Value上更进一步，应该不做或者少做；这也是为什么微信（主打社交价值）会支持直播、拍一拍这种新的社交动作，而不会把京东、微保等电商金融业务放到比较重的板块。
而支付宝作为支付产品，首页是支付等功能入口，虽然也有朋友功能，但更多是作为转账的渠道；可以积累一些交易关系，但很难沉淀社交关系，和微信的好友关系功能类似但其实价值不同。
如果提出一个功能是支付宝做朋友圈直播和拍一拍，那么显然只是核心价值的衍生功能，并没有帮助到“支付”这个核心价值，优先级就会稍低。
三、Solution层面更进一步，真正一线的产品经理，面对的问题更多是——为了用某个功能的属性来加强产品核心价值，如何进行方案（Solution）细节的决策。
比如大众点评为了“让用户更好的决策”（Value）想“展示更多店铺的信息”（Idea），可以选择的功能（Solution）有很多，比如：

支持店铺的VR展示；
展示客户的评论供大家参考；
支持对店铺进行打分来排名；

实际上我们发现1是暂时没有做的，2和3是做了的，我们尝试分析一下背后的原因：
支持店铺的VR展示，确实提供了更多店铺信息，但我们的核心目的是帮助用户更好决策（吃哪个或去哪逛），这个决策（拿饭店举例）的主要因素在于：价格、菜品色香味、就餐环境等等；而VR展示更适合展示全方位静态信息，比如看房，对于每天就餐的情况很难实时展示。
如果为了实时展示而用直播的方式呢？
一方面会有顾客隐私风险，另一方面直播模式太重，就餐信息量太小，所以相比之下视频功能更合适；所以你可以看到目前饭店是有视频展示的，并且分为官方视频和客户视频；官方视频往往是品牌宣传类非实景的，客户视频往往是拍就餐时景的，这样商家不去私自发布客户就餐视频，平台法务风险也就小了很多。