产品|如何进行产品规划？( 二 ) 切入点|a3|规划|a1|供给侧

二、切入点是什么基于我们要做的业务核心，结合着我们有的竞争优势，需要得出来具体的切入点，它会影响后续的所有动作。
切入点其实就是一些猜想，为了做成什么事情，我们打算从A点进行切入，为了实现A，有这么几个关键要素，分别是A1、A2、A3。
为了实现A1，我们需要做哪些东西，为了实现A2，我们需要做哪些东西，为了实现A3，我们需要做哪些东西。

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看上去还是很抽象，有没有案例呢，我自己这没有，有了估计也不能说。
分享一下抖音负责人张楠在一次分享中提到的案例，抖音当时的目标是为了追求极致的用户体验，定下来4个关键点：全屏高清、音乐短视频、特效滤镜、个性化推荐；再往下就是看在业务和产品层面，如何实现这4个关键点了。

在业务层面，主要是整个模式如何运转起来，增长的方式是什么，最终变现的方式是什么。
在产品层面，主要是产品的核心功能与亮点功能是什么，接下来的规划是怎样的，具体的节奏是怎样的。

然知易行难，切入点这块其实是非常体现产品经理能力和价值的地方，方向可能大家都能模糊的看到，具体的切入点是什么，打法是什么，很可能是成功与失败的分水岭。
三、具体怎么做没办法落地的规划都是纸上谈兵，最终还是需要落实到组织、团队和个人上。
具体来说就是先确定阶段目标，然后围绕着阶段目标来进行产品的迭代、运营策略的制定；同时要确保组织保障和整体效率，除此之外还需要考虑潜在的风险和应对，最后是后续的产品和业务拓展。
阶段目标主要是明确整个业务大体会分为几个阶段：当前在哪个阶段？为了进入下一个阶段，关键的里程碑事件是什么？时间节点是什么？各阶段的关键数据指标是什么？
为了达成阶段的目标，需要产品+运营+各种职能的保障，人有没有，资源有没有，这些都到位之后，怎么能提升整体的效率。
乐观的规划完之后，也需要考虑一些潜在的风险，特别是一些小概率，但影响极大的负面事件，需要提前考虑一些应对措施。
最后是比较靠后的一些拓展，包括产品功能、场景、人群的拓展，以及整体业务的拓展，这些都比较靠后了；业务能跑通，增长的差不多之后，才是后续的这些考虑。
四、最后简单的总结下全文，主要是结合着业务核心+竞争优势，推导出切入点，然后基于切入点制定后续的业务策略和产品策略，最终制定出阶段目标，并围绕着阶段目标确保组织落地。
绘制了一张全局图，可以参考着看看：

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最后想说的是，成功是小概率事件，失败是大概率事件，成功不代表着规划全有用，失败也不代表着规划没有用。
而且真实世界是复杂的因果链，并不是简单的因果关系，很可能是因因因因因果关系。
我们能做的只是提升成功发生的概率，也就是迭代我们的决策机制，保证输出的质量，然后严格按照决策机制来走，而不是靠单次的输赢来决策下一次行动。
以上，就是本文的主要内容，欢迎斧正、指点、拍砖。
#专栏作家#王家郴，公众号：产品经理从0到1，人人都是产品经理专栏作家，喜欢网球和骑行的产品汪，目前奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。
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