按关键词阅读： 京东 华为荣耀 双十一
在全场景智慧生活层面 ， 9 月 26 号荣耀推出「全家桶」套餐 ， 包括了首款旗舰笔记本 MagicBook V 14 ， 高性能轻薄本 MagicBook 16 ， 延续「互联」定位的新一代的荣耀智慧屏 X2 ， 以及荣耀平板 V7 等等 ， 继续把升级版的智慧全场景「1+8+N」联动概念推向市场 。
6 月开始 ， 荣耀在产品上打破了上半年整合期的沉寂 ， 以一条「用产品说话 ， 给市场验证」的态度迎来双 11 。
在购物节中 ， 荣耀的运营策略也相当有讲究 。
其实无论是产品发布节奏还是产品运营策略 ， 背后核心依然是双轮驱动的产品开发 ， 让消费者需求与技术创新之间不断碰撞 ， 把技术持续转化为市场切实需要的产品 ， 进而带动产品势能 。
比如荣耀 Magic3 系列推出了“以旧换新”补贴 ， 主要针对 iPhone、荣耀等老用户 ， 在旧机抵扣价值基础上额外给出了最高 500 元的补贴 ， 目标是进一步提升高端市场占有率；在荣耀智慧屏 X2 65 寸级别产品线 ， 则打出低于发售价 800 元的力度 ， 给出三年整机质保与免息政策 ， 目的是借助手机的势能把智慧屏 X2 快速铺量协同作战 。
3 ， 品牌势能来自长期积累
如果的产品势能来自双轮驱动下的产品节奏掌控 ， 品牌势能则是荣耀长期积累的水到渠成 。
在官宣独立后 ， 就有人说荣耀脱离华为后会泯然众人 ， 但一年下来 ， 荣耀不但承接了不少华为留下的市场空白 ， 更进一步把完成了蜕变——一次「从量到质」的二次蜕变——即从双品牌蜕变高端品牌 ， 从互联网品牌到全民品牌 。
无论 Q3 的重回 TOP3 还是双 11 是开场热卖 ， 其实都验证了荣耀的品牌势能并非来自华为的孵化 ， 更多是靠打铁还需自身硬的底气 。
之前我们总结过 ， 产品技术与创新是荣耀的基本盘 ， 公司低谷期 ， 它是救命稻草；收复失地时 ， 它是制胜法宝 。
今年早些时候荣耀就宣布研发投入 10 亿美金 ， 每年荣耀的研发投入设定为总营收的 7~8% ， 是除华为中国研发投入占比最高的科技公司 。
平稳度过了独立之后的潜行期 ， 底层技术正在蜕变为荣耀最强大的护城河 ， 起招就是打破配置内卷 ， 依靠底层能力来发挥同级别最强应用性 。 包括 AI ， 屏幕 ， 摄像头 ， 自研芯片到芯片调教适配 ， 都是底层技术对产品的加成 ， 这些都反映在了下半年发布的产品中 。
事实上 ， 国内头部手机厂几年前几乎都布局了双品牌甚至多品牌机海战术 ， 最后能独立成军跑到头部只有荣耀一家 ， 更重要的是 ， 荣耀的 V 字反弹过程中的核心力量中高端机型 ， 包括荣耀 50 系列 ， 荣耀 Magic3 系列等 ， 并非仅靠入门机型来占据低端市场 ， 这在智能手机发展十几年来也是第一家 。
在品牌塑造上 ， 高端品牌的进击之路给荣耀带来更广阔增长空间 ， 而互联网品牌到全民品牌 ， 更重视线下渠道 ， 也让荣耀用户群既能在线上互动玩得开 ， 又能在线下核心商圈体验得过瘾 ， 品牌感知的厚度也得到了显著的提升 。
要知道 ， 今年只是新荣耀的开局 ， 一年的打磨时间显然发挥不了全部实力 ， 赵明的目标也远不是成为手机混战的诸侯之一 ， 当 2022 年线下布局趋于稳定 ， 线上重装上阵 ， 供应链更为完善 ， 全场景产品全面铺开后 ， 荣耀可能才算真正意义的「回来了」 。
稿源：(一言楠尽)
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标题：华为荣耀|重回国内前三，荣耀征战双11背后有两大势能( 二 )