苏宁|动不动就补贴百亿，连年巨亏的苏宁哪来的钱？( 二 ) |张近东|苏宁小店|

“你们说苏宁小店贴钱，苏宁小店就是要贴钱，不是10亿20亿的问题，而是100亿200亿的问题，那不过是小巫见大巫。 ”2019年8月财大气粗的张近东这么说过。

本文插图
苏宁小店是苏宁2017年开始进军便利店市场的产品，是苏宁智慧零售新业态的重要成员，由张康阳负责。据腾讯证券数据， 2017年苏宁小店仅有32家，到了2018年末，已扩张近4300家，至2019年门店数已达5400家。
但苏宁小店从出生开始就是亏损的，如张近东的意思，贴（亏）10亿20亿还算少的，得亏100亿200亿元。但老这么巨额亏损也不好看，苏宁小店从苏宁易购剥离出去，还能给苏宁财报的利润添上一大笔。
苏宁1990年在南京诞生， 2000年转型大型电器卖场， 2004年上市，上市那年淘宝和京东都处于起步阶段。苏宁跟国美打了一仗，然后发现自己的最大威胁原来是京东，于是2009年开始做电商， 2012年时候张近东说要在两年内做到B2C第一：“上半年苏宁易购增速是120% ，如果京东增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。 ”
后来的说辞是智慧零售。但是在年轻人看来，有一类想做互联网+的品牌给人的感觉都差不多。年初订战略时候总是宏伟，新零售、智慧零售、线上线下联动、打造新业态……年年购物节都在地铁大面积铺广告，颜色轻快明亮，但总是一种笨重跟风的姿态，让偶尔薅一把他们羊毛的消费者都有些不忍心。
去年年底，张近东在新年工作部署会上宣布，智慧零售全场景布局已经完成， 2020年苏宁要稳健。
请注意，苏宁主营业务已连续亏损6年，拿啥稳健呢？
截至今年第三季度，苏宁易购流动负债1099.67亿元，一年内到期的短期负债有327.13亿元。而2017年开始，苏宁易购的经营性现金流净额，就是净流出状态了。媒体们都在担心苏宁的偿债能力，尤其是苏宁小店还在流血，苏宁线上线下都在参与双十一的补贴。
今年9月，张近东站在苏宁30年的节点上，展望未来10年，表示苏宁易购将从“零售商”升级成“零售服务商” ，未来全新的品牌主张是“专注好服务” 。
好服务还是挺抽象，需要长期的口碑积累，而苏宁肯定是急于先去找到更多愿意让自己服务的人的。今年5月份京东零售与快手宣布战略合作， 7月苏宁易购和抖音电商就宣布深度合作了。
据2019年报，苏宁易购注册会员数量达5.55亿，同比增35.1%；线上平台交易规模2387.5亿，同比增长14.59%；其中自营商品销售1584.4亿，同比增5.77%；开放平台商品交易规模803.1亿，同比增37.14% 。但跟上一年比，这些增速是明显放缓的。