中国服装|中国服装业首富：13岁辍学搞代工，从欠债工厂到1800亿针织王国！( 二 ) |申洲国际|马建荣|

在那个技术比学历更吃香的年代，马建荣的父母也没强求，只好将他送到父亲所在的纺织厂，做了一名学徒。
哪知学习不好的马建荣，却在学习纺纱、织布、制衣、印染等技术上展现了难能可见的天赋，在他父亲的严格要求，马建荣不到3个月就学会了纺织的各种流程，之后的十余年间，更是一路从学徒升迁至小组长、车间主任，到1990年， 25岁的马建荣就已经是纺织业的小半个“专家”了。
也是在这一年，马宝兴应邀到刚刚成立的宁波申洲织造有限公司（申洲国际前身）担任副总经理，马建荣也跟着父亲投身创业，进入工厂的针织和编织部门，当起了父亲的左膀右臂。

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然而，马宝兴一上任就遭遇困境，工厂不仅没有资金、技术、人才、市场，而且还负债300多万。马建荣后来回忆道：“当时，我们全家已无退路，只有把工厂办好，一家人才能活下去。 ”
为了把公司办起来，马建荣和父亲一起四处奔波筹措资金，还跑去上海找有经验的老师傅到宁波去培训员工。
紧接着，父子俩又开始琢磨怎么开拓市场？当时中国还处在8亿件衬衫换一架飞机的年代，出口的纺织品多走低端路线。
而马宝兴、马建荣父子俩考察了市场，最终决定定位中高端市场，将服装出售到日本。正是这个定位，给申洲未来的发展奠定了一个重要的基石。
叁
承接外商订单，质量是生死关。
马建荣清楚地记得， 1992年3月，他照常去拜访日本客户。没想到，对方问他“为什么我们收到的这批衣服，一下水就褪色？”马建荣蒙了，紧张得烟也不抽饭也不吃，马上奔回厂里。后来，原因找到了，这批衣服也全部销毁了。
但也正是这次经历，让马建荣更加重视质量把控，他规定，质量不过关的衣服绝不发货！
在父子二人的一起努力和改变下， 1992年申洲织造不仅偿还了债务，还实现了盈利。因为针织品质量十分过关，申洲的名声也是越来越响亮，尤其在日本，申洲针织品的销量非常高。
1997年对于申洲来说，是一个神转折的年份。
这一年， 32岁的马建荣从父亲手中接过申洲织造掌门人的大印，带领申洲走上了全新的征程。
危机，就是危险与机遇并存，在意气风发地马建荣眼中，机遇往往都是大于风险的！
正值亚洲金融风暴的时候，优衣库向申洲下了一个35万件的生产订单，这看似救命的订单却附加了一个要命的条件——必须在20天内完工。
深思熟虑之后，马建荣决定迎难而上，他带领工人加班加点，最终如期完工，一举赢得了优衣库的信任和长期合作。