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编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
最近刚吃完饭的时候 ， 手机突然出现一条新闻 ， “极兔快递收购了百世汇通” ， 百世汇通被卖是几个月前的消息 。 极兔快递收购行为背后有一些很有意思的信息可以被琢磨 。
该新闻说明极兔快递和拼多多的捆绑关系并没有之前外界猜测的那么亲密（外界猜测拼多多可能控股极兔 ， 极兔和拼多多是深层绑定的关系） ， 因为当年的“四通一达”（中通、申通、圆通、汇通和韵达）是淘宝对应的衍生品 ， 百世汇通虽然规模萎缩 ， 成为快递价格战的牺牲品 ， 但是该快递公司和淘宝还是有千丝万缕的关系 。
新闻说明电商和物流的关系出现了新的模式 。 模式不同于当年的阿里和“四通一达”的关系（阿里对这几个快递公司均有控股） ， 快递公司和电商之间的关系比以前更加独立 ， 第三方物流公司——顺丰加入快递战以来 ， 再到这次百世汇通和极兔的合并 ， 这一切说明 ， 电商的“三足鼎立”格局的形成 。
下面就分析一下 ， 电商“三足鼎立”的局面是怎样形成的？后续将如何演变？
商业模式是企业的基因
打一个比喻 ， 阿里是大型的购物商场 ， 拼多多更像是大型的批发市场 ， 京东是大型的零售市场 。 阿里的竞争力在于前期的物流积累 ， 抢占了战略制高点 ， 前期的爆发积累了大量的商家 ， 保证了淘宝比拼多多和京东的SKU都高（淘宝的商品种类和数量是三者里最高的） 。
京东反其道而行 ， 无论是前期的招商 ， 还是后期的市场下沉 ， 都无法和淘宝进行竞争 ， 因此 ， 京东做中高端电商 ， 核心竞争力是最好的“仓配一体化”的供应链体系 ， 选品上 ， 对标准化产品进行攻克 ， 其中最具有代表性的是3C产品（可理解为电子产品） ， 3C产品的优质选品和强大的供应链 ， 给予消费者非常高的品牌信任 ， 公司理所当然的获得品牌溢价 。
拼多多作为三者里最晚发展起来的公司 ， 依托于腾讯给予的私域流量的支持 ， 借助微信的强社交裂变 ， 保证流量优势 。 此外 ， 拼多多发现下沉市场中很多批发商和消费者之间的错配 。 拼多多对他们来说 ， 就是非常合适的存在 ， 佣金低 ， 消费者是价格敏感型用户 。

由此可见 ， 虽然拼多多、淘宝、京东做的均是电商的生意 。 但是立足点和切入点是完全不同的 。 此外 ， 京东的盈利中 ， 以自营为主 ， 即京东先购买该商品 ， 放入公司仓库 ， 再对消费者进行销售 。 拼多多和淘宝的盈利以收取平台商家为主 。

组织管理是企业的血液
组织架构是老生常谈的话题 ， 但是各家互联网公司的组织架构调整 ， 受到媒体和投资公司的重点关注 。 除了电商公司 ， 就连快手、B站、字节跳动（抖音母公司）等均受到关注 。
从已有的信息来看 ， 淘宝的组织架构受到一定的质疑 。 首先是用人的质疑 ， 蒋凡（阿里高管）的“离婚门”事件 ， 几年前 ， 阿里的程序员因为用程序抢月饼而被开除 ， 而如今 ， 蒋凡的出轨传闻“愈演愈烈” ， 阿里却只是降薪 ， 然后封杀媒体的消息 。 此行为可以看出公司对于员工管理的松懈 ， 对公司管理的影响或许是长远的 。
春秋战国时期 ， 有一句流行的话 ， 叫“窃钩者诛 ， 窃国者诸侯” 。 蒋凡时间对此的影响莫过于此 ， 潜移默化中 ， 可能影响企业的员工工作的积极性 。
阿里的女员工出差 ， 之后被灌酒 ， 发生一系列的时期 ， 说明阿里在推行工作过程中 ， 出现的艰难和组织架构管理的混乱可见一斑 。

再说拼多多 ， 可能是成立时间短于京东和淘宝 ， 因此 ， 公司的丑闻基本停留在狼性加班上 ， 组织架构上 ， 拼多多相比阿里巴巴的等级森严 ， 管理更加扁平 ， 因为业务没有京东和阿里那么多（二者后续还有金融等业务） ， 因此 ， 在管理上目标相对一致 。 但是 ， 加班过度 ， 员工猝死 ， 可能影响公司的人才引进 。

京东的组织架构信息相比于前2家的信息更少 ， 京东对员工的态度很缓和 ， 企业品牌形象也不错 ， 核心竞争力是较好的物流体系 ， 核心竞争力在逐步加强 。 组织管理行动较为温和 。
管理者才能是决胜的关键
对比上个世纪的中国和苏联 ， 如今发展的不同 ， 很大程度上是由当年的领导人才能/认知决定的 。 管理者的认知和执行力决定了上面所说的商业模型和管理体系 。 此外 ， 公司管理者的人生经历等 ， 对企业管理也会产生较重要的影响 。

稿源：(于见)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11059445532021.html

标题：京东|京东、淘宝和拼多多的未来演变