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这些核心信息仍然是 Netflix 当今营销的基础，如果您的产品广为人知且成本是重要的购买因素，则围绕物有所值进行营销，将价格作为关键的 USP（独特营销主张）。
二、增长阶段增长阶段是业务开始快速增长并达到弧顶的阶段，您将体验到销售和市场占有率的提升，您还会注意到营销更多地转向竞争。
此阶段的产品生命周期管理目标是：
战略专家Gary Fox将增长营销定义为：“一种敏捷且适应性强的营销方法，专注于如何获得、发展和留住客户。” 实现这一目标意味着深入研究数据，以了解如何从竞争中脱颖而出。
1. 研究你的受众到了增长阶段，您应该有足够的当前客户数据来对他们的体验进行定性研究。
深入了解您的客户与销售代表和客户服务团队的对话，以找出：
- 他们面临什么问题；
- 他们需要什么帮助来解决这些问题；
- 您的产品如何提供帮助；
- 您的产品还能做什么；
- 客户喜欢和不喜欢您的产品的哪些方面；
- 他们使用哪些其他工具。
使用您的数据：
- 开发新功能；
- 提高您的产品质量；
- 创建新的用户角色；
- 找出您产品的哪些元素对客户最有价值。
- 我们的产品如何比较？
- 我们有什么比他们做得更好/不同的地方？
- 是什么让我们脱颖而出？
三、成熟阶段成熟阶段是您的产品成功的高度。这种情况持续多久取决于您可以保持市场地位的时间有多久。
到现在为止，您已经达到了市场饱和的峰值，并且消费者已经了解了该产品。这意味着功能和和价格的决定性已经不那么突出。 您现在的目标是捍卫市场份额以继续实现利润最大化。
一种方法是为产品的每个新功能或迭代运行营销活动。
再说回苹果公司，该公司能够通过不断改进产品来保持市场份额并延长其iPhone的成熟阶段（过程中的长期下降）。每年都会发布一个更大更好的版本，Apple 在营销上投入巨资来宣传这些，这有助于吸引新客户，同时说服现有客户升级，如果您的产品没有持续升级，您的营销应主要关注品牌资产。
建立强大的品牌形象当您不再能够区分产品功能时，品牌是您脱颖而出的最强大工具。
在产品生命周期的这个阶段，您的品牌已经建立。现在，您正在寻求成为消费者自动涌入的公司，这就与质量、信任、可靠性和目的相关联。
品牌资产是人们选择可口可乐还是是百事可乐，百度还是360的原因。
建立它是通过创建建立情感联系的可靠品牌活动来完成的。这需要三个步骤。
1）适合
适合，是在正确的平台和渠道上覆盖正确的受众。
到了这个阶段，您将牢牢掌握要向谁进行营销。深入了解您的目标受众人口统计数据，以确定您的活动将如何引起共鸣。接下来，需要决定在哪里获取该信息以及如何传达它。仔细观察您的受众如何与不同的平台和渠道互动，用符合他们兴趣和行为的内容与他们会面。
2）专注
68% 的消费者表示，他们希望自己支持的品牌能够明确自己的价值观，并会对其采取立场。通过关注对您和您的受众而言重要的事情，您可以与他们建立信任。
回到你的目的和使命，除了赚取利润和最好的产品之外，你为什么要做你所做的事？你关心什么？如果某个问题，比如一些争议很大的社会问题，对您、您的团队和您的客户很重要，请就此发表意见。
3）一致性
在你所做的每一件事上保持一致。从您的产品质量到您提供的服务，成为客户可以信赖的公司。
- 定期在社交媒体上发帖，让客户知道您很活跃；
- 通过回答、查询、解决问题和加入对话，在每个平台和渠道上与客户互动；
- 持续监控营销活动，了解客户如何参与您的营销活动并进行改进以保持相关性。
通常，这是由于市场上新产品提供了更好的解决方案，或者消费者生活方式发生了变化，这意味着您的产品不再那么相关了，在开发和制造方面，您需要做出以下决定：
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11049432002021.html
标题：运营|运营快攻之根据产品生命周期为营销建模( 二 )