正和岛|没有格局，不必谈领导力( 三 )

有格局观的人格，才是领导力的起点和根基。
梁开广专门研究领导者的人格和领导力之间的关系，一个企业的中高层领导者的人格，对这家企业的发展具有重大指导价值。
“但是，这不等同于，人格与领导力跟基层员工没有关系。 ”梁开广提醒。
“不是所有身处领导岗位的人，都有领导力，很多人仅仅名义上是领导者，但是领导力并不合格；只有真正具备领导力的人，才是领导人才，可是这些领导人才，很可能并不在领导岗位上，很可能只是一名基层员工。 ”

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格局观的9字心法：看长远、看本质、知进退
1. 人格的5个维度
一个人的人格是可以被认知的，同理，一个人是否有格局观，也能够观察出来。
“大五WBI人格测评”（WBI ，即Work Behavior Inventory工作行为问卷），是一种用来评估求职者和企业现有员工工作风格的先进工具。根据“大五人格模型”总结出的5大人格特征，能够科学地对一个人的人格特点进行评估。目前， “大五WBI人格测评”已经被阿里巴巴、龙湖集团、复星集团、米其林等企业运用到实践中。
近日，梁开广也运用“大五WBI人格测评”对77位企业家的人格进行了评估，并对他们的数据进行了详细分析（77位企业家全部来自“企业一号位” ，其中有71位是创始人兼董事长，有6位是CEO——其公司董事长是虚职），其特征如下图所示。

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随后，他又将这些“企业一号位”与其他核心高管的“大五人格WBI测评”数据进行了对比，结果发现：
“一号位”们在关注细节、可靠性（信守承诺，按时完成任务）、遵从规则等3个WBI指标上，得分明显低于其他高管们。
但是综合来看，这3个指标得分低，正说明了“一号位”的格局观更高。原因是：
“一号位”更少关注细节、更少守时、更少遵从规则，则意味着他们——更看重战略宏观面；更看重事情的质量和本质，而非刻板地按既定时间行事；更看重变化创新，而不让自己受限于既定的规则和条条框框。
以上3点，就是一个企业家格局观的体现。
从侧面来看，这个结果也验证了张磊的观点——企业家比普通高管更具格局观。
“大五WBI人格测评”是从5个维度来衡量人格：
O——经验开放性 Openness to experience；C——尽责性 Conscientiousness；E——外向性 Extraversion；A——亲和力 Agreeableness；N——情绪稳定性 Neuroticism 。经验开放性——适应性，创新性，分析性思维，独立性；尽责性——成就动机，主动性，坚韧性，关注细节，可靠性，遵从规则；外向性——社交性，主导支配性，说服影响，精力；亲和力——合作性，关心他人，交际圆融性；情绪稳定性——自我控制，压力容忍度，自信，情绪的自我感知。除此之外， “大五WBI人格测评”还通过3个防伪指标——自我认知准确度、自我阐述真实度、回答不一致性——以确保测评结果的真实有效性。