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出品｜虎嗅商业、消费与机动组
作者｜黄青春
题图｜视觉中国

梁汝波的第二封内部信，再次将这位字节跳动“新帅”推到C位。

昨日（11月2日），梁汝波通过内部信正式宣布字节跳动新一轮组织架构调整：

集团将今日头条、西瓜视频、搜索、百科及国内垂直服务业务并入抖音，并在内部形成抖音、大力教育、飞书（企业协作应用）、火山引擎（企业服务云平台）、朝夕光年（游戏）、TikTok（抖音海外版）六大核心业务鼎立的格局；六个业务板块相关负责人均向CEO梁汝波汇报，TikTok负责人周受资卸任字节跳动CFO，公司财务部改向梁汝波汇报。

这成为梁汝波接任字节跳动CEO后最大的一次变革；另据《晚点 LatePost》报道，张一鸣已正式退出字节跳动董事会，将席位交给梁汝波。

这或许意味着，字节跳动已正式完成从“张一鸣时代”到“梁汝波时代”的权利交接。

从“张一鸣时代”到“梁汝波时代”

从这一轮组织架构调整来看，梁汝波治下的字节跳动明显加快了组织迭代的步伐，试图先从梳理旗下产品矩阵进一步提升组织效能。


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图为张一鸣（左）和梁汝波（右）

首先，抖音+今日头条+西瓜+百科+搜索的组合方式是一种化繁为简、组织效能优先的调整。

从孵化时间来看，“西瓜视频”与“抖音”几乎是同时起步，甚至在前期，集团内部更看重的是西瓜而非抖音，结果抖音以6.4亿DAU一骑绝尘，而西瓜视频据极光大数据显示，2020.3~2021.3期间月均DAU从4300万跌至了3400万，其内部地位自然会被削弱；至于今日头条，虽是字节跳动的发家业务，但信息流显然不是未来的趋势，且在经过多年发展后如今天花板已然可见。

上海某券商互联网分析师周晓军（化名）告诉《中国证券报》，本轮调整后字节跳动在资源上更加聚焦，“ 核心就是所有资源都导向公司更加认可的部门，不再四处出击。抖音、TikTok、飞书的资源投入都在增加，增长乏力的靠边站。”

况且，三者的商业变现能力也差距巨大，据彭博社消息，字节跳动2020年广告收入1831亿元中， 抖音贡献近60%的广告总收入，今日头条贡献大约20%，西瓜视频则占比不足3%。

鉴于此，集团选择将西瓜视频、今日头条并入抖音。一方面，在将资讯、中视频、搜索、百科并入抖音后，抖音+今日头条+西瓜+百科+搜索的组合方式能补足抖音在内容形态丰富度上的缺失；另一方面，市场数据显示，西瓜视频和抖音的用户重合度仅为11.6%，平台生态打通后或许能通过流量互通产生新的增量，并且基于不同app用户的行为建立更立体用户画像，进行更精准的信息流（内容+广告+电商）投放。


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其次，集团实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），说明字节跳动正逐步从过去依据职能划分的组织架构体系向事业部制架构转型。

此次调整之前，字节跳动在发展过程中逐步形成了 “大中台+小前台” 的组织体系，而不是像阿里、腾讯那样按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建大事业群“BU”架构。

不可否认，字节跳动这套组织体系在过去一段时间展现出了强悍的作战能力。比如，据媒体报道，字节跳动实现一个产品功能时，从准备上线到复盘最快只需一周，“小前台”机动性优势被充分放大；至于“大中台”则更像一个从技术、用户运营、商业化上协同支撑的运转中枢，最大限度保证各个业务板块协同效率和资源调配。但是，当字节跳动这个庞大帝国员工数扩张到超十万数量级时，这种组织体系的局限性也暴露无疑。

比如，《深网》在最新文章中分析称，“当一家成长性企业专注于单一或相似赛道时，将每个业务都能用到的职能部分归在公用‘大中台’中确实能提高效率，建立快速迭代机制，且有利于创新业务的孵化成长；当多业务平台进入稳定时期增长放缓，大中台反而成了组织效率的拖累。”

在《晚点LatePost》报道中，2020年字节跳动平均每个员工每年撑起收入，和其它科技巨头达到 10 万人规模时的人均贡献收入相比，字节跳动基本垫底，且其人均产出连续三年都在下滑。

另外，字节跳动的行军路线接连踏入本地生活、教育后，市场反馈却始终不尽如人意，经过一年多的尝试都未达预期；至于张一鸣心甘情愿“氪金”的游戏业务，同样缺乏亮眼的成绩自证。

稿源：(虎嗅APP)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11039429A2021.html

标题：梁汝波|字节跳动步入“青春期”