源于此，2021下半年字节跳动陆续传出教育、商业化、游戏团队裁员的消息。

比如在《豹变》此前报道中，温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，最终发展成撤城裁员，裁员比例高达30%~70%；在《新浪科技》报道中，字节跳动旗下休闲游戏平台Ohayoo人员调整79人，其中涉及校招生30人，在优先安排转岗。而在今年8月Ohayoo已进行过一波调整，负责人徐培翔离职。


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“字节跳动一直推崇 “大力出奇迹”，在金融、医疗、游戏、教育、云服务等十几个领域出击，并娴熟利用流量倒灌快速起量。比如，字节教育板块几乎在很短时间内膨胀到 20 多个产品及近2万名员工，结果“双减”政策落地使整个业务遭受重创，包括本地生活也并不顺利，这（本地生活、教育业务）些失利不会对张一鸣造成太大影响，但对于团队高管、员工在心态上影响并不小，因为此前这是一只‘战无不胜’的队伍，这套打法在资讯、短视频等赛道都撼动过BAT这样的巨头，如今更多的资金、更优秀的人才却没啃下来。”尹军（企业管理者，化名）向虎嗅表示。

“打江山容易守江山难”

中国的互联网企业，有两个共同的烦恼：一是业务和规模发展太快，管理水平、组织能力、企业文化建设严重滞后；二是首款产品的成功来自于时代机遇，难以复制。

张一鸣治下的字节跳动产品能力毋庸置疑，一位大厂中层管理者就对张一鸣充满了赞美之词，在他看来，字节跳动高歌猛进这几年，不断在各个赛道左冲右突，是一家“进攻性”极强的公司。“有时候业务扩张的风险并不仅仅在于业务本身，很多时候还是在于江湖秩序，但作为互联网新生力量的代表，张一鸣凭一己之力在BAT丛林构筑了一套自己的流量体系。”

不得不承认，张一鸣带领字节跳动一头撞进AT的狩猎禁地，遭遇重火力阻击后，确实无意间改写了资讯、短视频版图，催生出一个全民型娱乐平台。不过，如今字节跳动全球员工数超过11万人、业务覆盖超过150个国家与地区，公司的组织能力、企业文化建设无疑成为接下来要面对的最大难题。

张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法，“随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免的会被稀释。”

对此，张一璠（资深媒体人，化名）向虎嗅表示，早在前几年大家还在讨论字节跳动如何成为一家APP爆品工厂时，张一鸣就已经在思考组织迭代，“无论媒体报道还是市场关注，对于字节跳动这家公司都是滞后的——我们单纯讨论内容层面时，张一鸣将产品铺到了各大赛道；等我们关注到其产品矩阵时，他在考虑如何管理这个超十万人的组织，甚至更早（张一鸣微博在2011年就已经在思考组织管理）。”

而且，在回溯起当时张一鸣因TikTok问题遭全网群嘲时，张一璠也表示出不解，“强如华为都不能幸免，那为什么要去嘲笑一位致力于全球化的年轻中国企业家，何况这背后还有千千万万处于转型战役的中小企业。围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决我们的时代困境，中国企业想走出去，没有独善其身的说法，一定是意志上众志成城。”


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他还进一步补充道，在TikTok面临监管风波之前，张一鸣在公司八周年前后已经在内部提出将“组织管理”变成字节跳动接下来的建设重点，“相对于具体业务，他开始（张一鸣）更关注公司战略及企业文化建设。”

问题在于，字节跳动崛起的速度远远超过了人们的意料，这家成立于2012年的公司在经过短短9年的野蛮生长后员工人数迅速达到11万，放眼国内外如此体量的公司也屈指可数，而如何管理好这个庞大的组织无疑对公司掌舵者提出了新的挑战，也非常考验掌舵者的认知。

张一鸣“退”下来之前，其给外界的印象一直是延迟满足感强、极度自律的理工男。甚至，有报道称，张一鸣会像机器一样训练自己，且没有太多情绪化的东西，善于用数据寻找缝隙，最后一切用增长说话——这显然缺乏管理的“温度”和“柔性”，且不近人情。

而梁汝波与张一鸣相识于大学，之后2009年的九九房项目、2012年的字节跳动项目，两人一直是创业伙伴（联合创始人）。梁汝波担任字节跳动产品研发负责人期间，曾主导过多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

稿源：(虎嗅APP)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11039429A2021.html

标题：梁汝波|字节跳动步入“青春期”( 二 )