【字节跳动|频繁调整架构，连抖音都焦虑了？】_傻大方

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10月15日，抖音第三届创作者大会在南京举行。当时，抖音副总裁支颖发表了一番演讲：
“整个短视频市场日活用户已经超过10亿，视频直播已然成为一种国民级表达方式。”
在2019年的创作者大会上，时任抖音总裁，如今的字节跳动CEO张楠预言过，2020年中国短视频市场日活用户将超10亿，她还特别强调：
“这个数字是什么概念？和微信的日活用户相当”。
DAU的增长，是抖音过去几年最看重的数据，也是支撑抖音商业化的基础。但如今，经过数年高速增长之后，抖音好像无可避免地撞上天花板。
当调整成为常态，抖音等于把自己的焦虑摆上了桌面。
字节跳动|频繁调整架构，连抖音都焦虑了？
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快手迎头赶上，抖音调整组织架构势在必行11月1日，多家媒体爆料称，抖音完成了新一轮组织架构调整，最大的变动是市场负责人支颖将接管运营部门，直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务。调整完成之后，原运营负责人YOYO将直接向支颖汇报，原本地生活业务负责人李然等直接向韩尚佑汇报。
这一轮调整，涉及的高层变动可不少：接管运营部门的支颖，负责直播和本地生活的韩尚佑，增长负责人吴晓丹，抖音极速版负责人陈曦都是直接向字节CEO张楠汇报的级别。而经调整之后，抖音负责人Seven等于只剩下产品业务，失去对运营及本地生活业务的话事权。
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这是Seven入职抖音以来，经历的首次组织架构调整。明眼人很容易看出来，这次调整对于Seven来说是一次不折不扣的“削权”，这也是集团高层对抖音业务发展不满的表现。
调整背后的增长瓶颈，才是让字节跳动高层不满的根源。
虽然抖音没有再公布日活数据，但据36氪、界面新闻等多家媒体报道，抖音DAU自去年6月份破6亿以来，就没有明显增长，今年9月的日活大概为6.4亿，主站和极速版分别为5亿和1.4亿。过去这一年多的DAU增长，主要还是靠极速版拉动，主站的增速不断下滑。
令字节更为不安的是，在抖音增速下滑之际，快手正在努力追赶差距。
数据显示，2020年上半年，抖音和快手的月活用户差距在扩大，从1月份的9800万拉大到6月份的1.1亿。但来到年底，抖音增长触顶，快手将差距重新缩小到千万级别。
这样的形势，字节跳动的高层们肯定着急了。
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（图片来自艾媒咨询）
更糟糕的是，整个短视频市场的用户增长都在降速：规模增长率从2018年的107%一路下降到去年的15.2%，预计今年年底将降至12%。
根据艾媒咨询的预测，到今年年底，中国短视频用户大概为8.09亿。CNNIC的报告也指出，国内短视频用户的使用率如今稳定在85%-88%之间，过去一年都没有超过5%的起伏，整个市场已经趋于稳定。
考虑到抖音和快手将近60%的用户重叠比例和抖音目前6.4亿的DAU，今年剩下这两个月留给抖音的增长空间相当有限，天花板近在眼前。
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（图片来自CNNIC）
对抖音组织架构和字节跳动人员组成有了解的朋友应该清楚，作为张楠的得力干将，从抖音上线之初起，支颖就身居要职，是抖音火爆全国的重要功臣之一。此次接管运营部门，支颖必然是肩负着为抖音突破增长瓶颈，提高DAU的重任。
有意思的是，抖音的天敌快手也是调整不断。先不说几天前卸任的宿华，在去年，快手也完成了一次重大的组织架构调整。
去年5月份，快手原运营负责人马宏彬和商业化负责人严强换岗，产品负责人徐欣调任用户体验中心，王剑伟负责收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。
面对外界的种种追问，快手十分坦诚地表示：调整是有多方考量的，尤其是要考虑激烈的行业竞争。
当时，快手DAU虽然成功突破3亿，但和抖音的差距不断拉大，电商这边也被抖音抢走罗永浩，豪掷30亿抢下春晚合作权都没能带来预想中的增长红利……
快手的压力，如影随形。可是调整之后的效果，也让快手看到希望。
我们前面提到的缩小和抖音之间的DAU差距，就是功绩之一。
而且这种趋势还在持续。西部证券的研报预计，今年第三季度快手DAU将进一步增至3.14亿，MAU增至5.41亿，用户日均使用时长环比Q2提升30%，至107分钟。其中，严强主抓的运营业务对用户拉新和留存都起到了很大作用，快手短剧和体育内容的对外营销也非常成功。