是呀 ， 大道至简 ， 舍与得是一种输入输出的能量转换 ， 种瓜得瓜是一种输入和输出的循环;春耕秋收 ， 是万物生长的规律 ， 春耕是输入、秋收是输出 ， 中间是大地孕育的过程 。 世间万物 ， 从产业到企业 ， 不管是生产制造、销售流通、教育培训 ， 都是先有输入 ， 中间是实现的过程 ， 而价值输出是恒久不变的定律;世间百态 ， 个体成长、职业发展、生命轮回 ， 又何尝不是输入到输出的这样一种动态变幻呢?
育联网循天道 ， 以至简的方式 ， 攻克极难的问题 。 深刻解读教育行业、解析学校规律、解读教育管理 ， 将学校按价值创造的模型 ， 按人财物 ， 时空、事实与流程 ， 标准与属性的分类方式 ， 进行数字化的解构与建模、以小建大 ， 因果循环 ， 创造性的建设业务中台 ， 实现学校各种组织形式、各类管理模式、各种功能系统、各种流程标准、各种方法工具的智能柔性定制 。 将软件开发变为了DIY配置 ， 将生产研发时间周期缩短到原来的十分之一 。
前工信部杨学山副部长曾说：中国走向世界软件巅峰 ， 要靠大师 。 而这个大师 ， 除了学术和数学逻辑外 ， 更重要的是创造性的正确的方法论：抽象共性 ， 运行技术实现共性与个性的演绎 。 这样的大师 ， 必将重新定义一个时代!
育联网立志成为推动中国走向世界软件巅峰的大师 。 因果循环的价值创造之道 ， 让我们将抽象共性做到极致 ， 同时又创造性的研发出类似于集装箱、套娃、高乐的链接技术 ， 不仅让我们实现了将一个个控件变成组件、组件变为配件、配件组成套件、套件形成功能、功能组装成系统、系统组合成平台;同时又能将海拉库里的基因用集装箱的方式做成一个个数据单元 ， 再利用套娃和高乐链接技术 ， 完成各种类型和形式的组合 。 这样的创新 ， 必将为中国软件业的发展添上浓墨重彩的一笔!
当然 ， 育联网的创新远不止如此 。 她所建立的全量、全要素、全场景、全过程的、网格化动态标签体系 ， 以及对于标签定义、开发、定性、应用的模式创新 ， 更是让人对其数据挖掘及应用的宠大能力与效率倍感震惊 。 其高质量的数据采集与计算分析 ， 遵循摩尔定律 ， 完美地实现指数型的倍增 。 这种方法论 ， 才是未来数字化世界建筑最稀缺和珍贵的!
化敌为友 与敌共舞
黄博士后告诉我们 ， 司马懿说他天下无敌是因为将敌人当老师 ， 而育联网的天下无敌 ， 则不仅是师其敌 ， 更是友其敌 ， 还是同其敌 。
黄博士说 ， 同行走过的弯路、踩过的坑 ， 给了育联网警示与启迪 ， 故师其敌;所有教育信息化的同行朋友 ， 大家都是为了中国教育的系统升级在辛勤耕耘 ， 有更多的人同行 ， 这个事业才更有希望 ， 故友其敌;而育联网做的是平台 ， 我们建立平台运行的规则 ， 提供方法和支持 ， 愿意接入所有的软件和硬件 ， 让这些数据的价值能在育联网的平台得到最大的发挥 ， 故同其敌 。
时间是最大的敌人
互联网创业的浪潮早已过去 ， 但TO B的SaaS元年才刚刚来到 。 但是 ， 作为企业级管理工具 ， 它不是一个点单的功能 ， 而是一个全场景、全模块、全履盖、全贯通的平台系统 。 一个功能软件的开发 ， 在普通企业都不是件易事 ， 而在育联网要实现的是一个强大的组织底层、灵活的业务上层 ， 涉及的流程及功能多达数千个 ， 量之大 ， 任务之艰巨 ， 时间之紧迫 ， 不言而喻!
但 ， 这并不是黄志如最担心的 。 她说时间是育联网最大的敌人 ， 不是指我们开发这套系统的时间 ， 而是整个市场成长成熟的时间 。 学校管理是中国各行各业各领域里最后的一个雕堡 ， 理念的升级、模式的转变、人员的心态调整 ， 这将是一个极其艰难的过程 ， 比软件开发本身难得多 。 她希望育联网能在这个过程中被政府或投资机构看到 ， 能够有足够多的力量支持她们跟时间赛跑 ， 去加速这个进程 。
稻盛和夫说 ， 成功=思维方式×能力×热情 ， 思维方式有正有负 ， 它决定事物最终的成败 。 而整个教育信息化的建设成败 ， 则取于教管部门和学校的领导 ， 他们的认知的进步 ， 他们的思维方式的转变提升 ， 将决定整个教育数字化的方向和速度 。 所以 ， 每一个教育信息化的工作者 ， 每一个社会人 ， 都需要积极的去拥抱新知 ， 用群体的力量去推动社会的发展和进步!
心中无敌 则天下无敌
【国企网|育联网大规模个性化柔性智造“天下无敌”】了解育联网的人都知道 ， 育联网的创立 ， 既没有市场调研 ， 也没有商业计划 ， 仅仅因为黄志如受高中老班长之邀 ， 去了一趟贵州务川 ， 她便毅然决然地放弃原本收入优渥的事业 ， 转而投身教育事业 。 然而这一头扎下去便是没日没夜的整整四年……

稿源：(国企网)

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标题：国企网|育联网大规模个性化柔性智造“天下无敌”( 三 )