是反常识投资 ， 还是撞南墙？

“真没想到 ， 王长虎居然去了龙湖 。 ”
10月中旬 ， 就在字节跳动视觉技术负责人王长虎离职的消息传出后不久 ， 关于其接下来入职的新公司的讨论 ， 也在互联网招聘圈内小规模发酵 。
Tech星球独家获悉 ， 王长虎已经入职龙湖集团赋能平台（采取轻量化设置后的龙湖集团总部） ， 以总经理身份负责今年7月新成立的AIoT人工智能引擎团队 ， 向龙湖集团CEO邵明晓汇报 。 对比早前传闻的“回归学术圈” ， 这位互联网技术大牛的选择出人意料 。
除了王长虎 ， 近期“all-in”房地产的互联网高管 ， 还有阿里副总裁范驰（花名“程咬金”）和丁险峰（花名“柯镇”）：前者在阿里任职11年 ， 职级达到M7 ， 擅长运营 ， 被金地集团董事长凌克以金地物业联席CEO身份聘入负责数字化；后者是原阿里副总裁、阿里云智联网首席科学家 ， 有20年的AI与IoT物联网领域经验 ， 目前的新身份是万物云管理合伙人、首席科学家CTO 。
另一边 ， 地产“三道红线”政策出台 ， 掐住了曾依靠“高负债、高杠杆、高周转、低成本”模式扩张的房地产企业的七寸——债台高筑、拿不到新资金、拿地如履薄冰 ， 是目前行业内的普遍焦虑 。 如今 ， 房地产税的“山雨欲来” ， 更是给房地产玩家眼前再蒙上一层乌云 。
大批房地产高管出走的情况 ， 已从2020年持续至今 。 据野马财经不完全统计 ， 2021年9月 ， 有接近60位房企集团层面高管职务发生变动 ， 其中离职高管接近30名 ， 涉及万科、龙湖、佳兆业等企业 。
“不管是从高管位置的空缺 ， 还是从PropTech（房地产科技）的细分领域丰富度来看 ， 留给互联网高管们前来搅动的空间都很大” ， 地产猎头尹磊告诉Tech星球 。
房地产科技目前被细分为商业地产、长租及买卖、短租搜索、房屋保险、家装服务、智能家居、物业管理、经纪人工具、资产投资管理、资产管理、施工管理、室内测绘等12个领域 ， 各领域都蕴藏开拓价值和潜力 。
一面是想要逃离老本行内卷、“逆流”前往新行业寻求挑战的互联网人；一面是政策监管下 ， 想要借科技与数字化寻找新机会的房地产公司 。 互联网手中 ， 真的有能将房地产拉向盈利新模式的救命稻草吗？
稀烂的科技氛围 ， 坐不热的高管席“六位数月薪 ， 可直接带现成大团队 ， 未来有机会单独上市”——作为长期专注在地产高端招聘的猎头 ， 尹磊常用这三点密集输出 ， 在第一通电话里先抓住互联网“高P”们的注意力 。
乍一听诱人 ， 但高管心里也门儿清：有这么多房地产人才外流 ， 一定是有其潜在风险和顽固难题 。 比如 ， 王长虎加入前 ， 龙湖的DT数字科技部（以下简称为“数科”）的进展就不算让人省心 。
作为行业里曾经的“稳健型” ， 龙湖和万科对数字化的布局意识都相对较早 。 2018年 ， 龙湖成立该部门 ， 并将“仕官生”校招开到包括斯坦福大学、耶鲁大学、哈佛大学等在内的海外8所名校 ， 其中不乏数据分析、软件工程、人工智能类等强互联网属性岗位 。 社招上也引进过一批以BAT、华为背景为代表的优秀人选 。 到2018年底 ， 数科团队已聚集400余人 ， 如今规模过千 。
“问题出在高管身上” ， 于清告诉Tech星球 ， 他在龙湖工作了3年 ， 对前数科部首席探索官殷浩有不同看法 ， “殷浩之前是海尔的 ， 在他带领下的管理层 ， 不管是从海尔带过来的老下属 ， 还是招进来的中层和程序员 ， 不靠谱的占多数——都是表面功夫不错 ， 技术能力薄弱 。 ”
技术“地基”的松散 ， 也致使龙湖数科此前的团队协作充满问题 。 “项目里散兵居多；项目之间互相借人导致混乱 ， 人人焦头烂额 ， 经常被丢紧急需求；结束之后负责项目管理的人也不好好复盘总结 ， 常规操作是让我们先背锅 。 ”
这也导致龙湖的技术能力被内部员工诟病 ， 早期从互联网加入的员工 ， 从心底并不认可在房地产数科做技术能有什么成长 ， 纷纷出走 。 直到去年3月殷浩离职后 ， 情况稍有缓和 。
对于互联网高管的再次加入 ， 于清坦言并不抱过高期望：“龙湖的高管层从2017年开始就在不停换血 ， 从副总裁到各业务线老总都挨个动过一遍 。 王长虎若守不住也并不难堪 ， 能真的帮龙湖推快集团数字化才是奇迹 。 ”
曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球 ， 她的房企客户中也有互联网人前来担任高管的例子 。 成功落地需要经过三个阶段：“一是 ， 业务学习和思维融合 ， 能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次 ， 是做为空降兵 ， 先维持好和老板、平行团队的关系 ， 保住话语权不受质疑；再次 ， 是在执行层面能足够接地气 ， 保证基层技术能跟上思路 。 ”

稿源：(Tech星球)

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标题：阿里巴巴|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？