“单拆上市”的美梦 ， 在业绩和盈利的短近压力下尚显遥远 。 想用科技和互联网手段帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式 ， 有效改善管理运营 ， 来自互联网的管理者们还需小心掌舵 。
从互联网抢来的年轻人 ， 后怕再也进不了BAT相比从业较久的互联网职场人 ， 应届生的记忆里没有前些年万达网科的失意裁员 ， 也少了些踟蹰不定 。
“应届生是万科云培养数字化的一块‘应允之地’ 。 ”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球 。 从2015年至今 ， 万科先后启动过“沃土计划”“龙抬头计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目 ， 其中“数字化”和“校招”的重视度不断被强化 。
【阿里巴巴|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？】好的苗子决定了数字化建设的基层厚度 。 在招聘最紧张的时候 ， 孟丽的团队会每天开会对焦pipeline（流程管道） ， 要求当天给答复 ， 不让好苗子久等 。
她见过最优秀的一类应届生 ， 手里同时有碧桂园、龙湖、绿地等公司的数科类部门offer 。 不仅学历好 ， 对房地产数字化方向的意愿度高 ， 想法也非常清晰 ， “这种年轻人 ， 我们愿意直接给到对应阿里P6（阿里普通校招是P5）的总包 ， 而且纯现金 。 但有时其他几家可能还开得更高 。 ”
经历2020秋招进入某Top10地产数科的钟勇告诉Tech星球 ， 自己当初接受offer ， 一是觉得薪资优于互联网 ， 二是公司给到的培训机制看上去很完整 。 但在此之前 ， “其实有几家公司也拖了近2个月没发offer 。 不回绝 ， 也不给回复 ， 一直吊着流程 。 ”他甚至加入过一个自发组成的“地产校招等offer”的兄弟会QQ群 ， 里面每天都有人在骂HR和面试官 。
有学长在听说他入职后惋惜不已 ， “你刚一毕业就去地产做技术 ， 未来怕是很难再去真正的互联网大厂 。 ”钟勇听这么一劝也有点慌神 ， 怕今后BAT的路会被堵死 。
作为95后 ， 公司里领导们的做派让他经常无语 ， “完全没有互联网那种年轻人的活力 ， 上班像上坟 ， 很难做自己 。 领导参与的活动 ， 形式繁琐 ， 不管是诸如喊口号的环节、还是土味的海报 ， 都能让我尴尬得用脚趾抠出三室一厅 。 ”
“数字化是真刀真枪在做吗？”无论是招聘团队 ， 还是被地产公司视作数字化人才“内生力量”的基层打工人 ， 对于集团高层的真实决心都有这样的疑问 。 相比缓慢的数字化进程、不停被上层高管变动打断节奏的项目、财报上暂时还不起眼的业绩 ， “加班严重”倒成了最不重要的因素 。
千万年薪挖来高管 ， 能否念好“地产转型科技”的经无论是否真刀真枪 ， PropTech（房地产科技）的未来一定不只属于还在缓慢转型的房地产行业 。
在能看见更大图景的从业者眼里 ， 数字化力量最终导向理想中的智慧城市：无论是物联网系统、VR/AR参与的在线办公机制、智能物业、相关的供应链系统……有太多细分切口 ， 留给互联网公司亲自下场做“互联网+房地产”的拓新 。
放眼全球 ， Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅开发和建房项目 。 国内 ， 去年5月京东并购猫酷科技 ， 布局购物中心的数字化运营；阿里在房产租赁、数字酒店、商业地产数字化上也有对应业务 。
今年“十一”假期前后 ， 字节跳动出手 ， 旗下FaceU相机高管王丰坤成为原麦田房产旗下公司福旺房地产的新增法人 ， 并随后成立福建好房有幸信息技术有限公司 。 而鉴于字节从去年以来在各行业遍地布局 ， 张一鸣的房地产野心是否止步于房地产交易领域 ， 只和贝壳pk ， 还不好下定论 。
在互联网和房地产这两个正意欲互相渗透的行业里 ， 有不少从业者仅将对方领域的能力看作面向资本市场时的增值筹码 。 2020年11月 ， 绿地集团将金融业务装入绿地数科 ， 开始谋求后者上市；今年4月 ， 绿地数科对外宣称将在3年内完成上市 ， 并争取2023年达到60亿元的利润规模 。
君君从过往地产客户案例的经验中总结认为 ， 房地产数科的核心潜力藏在数据赋能、降本提效、改善体验、盈利模式创新四项突破点里 。 “在‘三条红线’、限价限购、房住不炒、人口增速放缓的长期趋势下 ， 提前做数字化的未必就能占得先机 ， 但不好好做数字化的结果就是死路一条 。 ”这已经是关乎存亡的问题 。
尹磊也认同这样的说法 。 “目前在高管招聘的面试后期 ， 大老板越来越注意盘问考察候选高管：有没有对行业做过功课；是想纯来捞现金 ， 还是能站在高视角看懂房地产与科技的结合点；是虚炒科技概念还是有落地想法 。 ”毕竟 ， 行业已经从扩大增量加速往优化存量转变 ， 百万甚至千万年薪 ， 换来的不能只是PPT 。

稿源：(Tech星球)

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标题：阿里巴巴|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？( 二 )