在这个问题上，任正非不仅没有耍花枪，唱高调，反而直接标出了学习对象。他是在告诉华为员工：事情就是这样的，我们要承认，未来我们就是要做到那样，所以我们现在必须这样学习。这是最终的效果，这就是最终的结果，也正因为如此，说这是一种“心术”。

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要知道，科学技术的进步，绝没有捷径可走。当然，美国是走了“捷径”，但那是希特勒把一流科学家驱赶到了美国；回顾当前世界，看不出历史会重演的可能。即使可能重演，作为企业的统领者，也不能把重心放在这种意外的可能性上。因此，闷头发展才最重要。
任正非为华为员工树立标出了一个具体的学习模型，他相当于在告诉员工，就是这么去做，就这么简单，去做就好了。这就是心术。从这里开始，员工知道了要做什么，也知道了该怎么去做，同时还知道了未来是怎样的；这样的企业不成功，什么样的企业会成功？
在这个意义上，任正非完成了对华为员工行动上的一次大统领；这是“心术”的延伸。
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不断强调开放进取
任正非的心术，不是情绪情感的畅快淋漓乃至自嗨高潮，而是始终谦虚中的开放包容进取。

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8月，任正非签发的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》指出，华为研发体系存在诸如专家能力缺失、沟通成本高、效率流程落后等问题。怎么解决这个问题呢？从心术的角度看，就是始终开放包容进取。
他表示，“我们要坚决走开放的道路，决不闭关自守。只要有条件，我们要坚决与世界先进公司开放合作。”“我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维。”唯其如此，任正非才能让华为员工认识到，封闭是原地吃老本，封闭是自寻死路；这是一种行动式心术。
首先是开放，要跟国际接轨，比如甚至反过来尊重吸引发达国家的科学人才，9月时法国数学家洛朗·拉福格就加入了华为法国团队。
其次是包容，给人才吃饭吃好饭，“对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任”。
最后是进取，2020年华为研发投入高达1418.93亿元便是明证。
这种心术，不是拿一个标准衡量一切，以对待人才为例，任正非就强调，“不要教条，不要拿一个标准来筛选”。反过来讲，唱高调就可能导致标准绝对化，容不下那些偏爱基础科研的不合群的“偏执狂”，但恰恰可能是他们才是科研创新的主力群体。
三十余年成就了现在的华为，三十余年也将任正非的心术锤炼得更加炉火纯青，不知道这把火种会传递到谁的手里。不管是孟晚舟，还是是余承东，抑或是其他人，如果没有把握住任正非的心术，那么华为可能不再是那个华为了。在这一点上，我们是不用回避夸赞任正非的。
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标题：心术|77岁的任正非，清醒！( 二 )