刘清勇明确要求“一把手”抓质量 ， 紧盯质量关 ， 通过推进“两化融合”让佳电修炼硬功 。 在信息化建设上 ， 佳电2016年上线SAP系统 ， 实施OA自动化办公系统；2017年实施车间信息化系统；2019年实施生产指挥调度系统、物料条码系统和销售一体化CRM系统 ， 公司信息化建设全面铺开 。
以物料智能条码管理系统为例 ， 这个系统让佳电企业收发效率提升了288倍 。 以前从进料到保管员收料 ， 需要3至7天时间 。 从车间申请领料到车间拿到料 ， 还需要3至7天时间 。 上了这个信息化管理系统之后 ， 入库只需要10至15分钟 ， 二三分钟即可完成出库 。
改革出成绩 ， 改革出效益 。 2018年11月27日 ， 公司股票撤销退市风险警示 ， 实现“脱星摘帽” 。 之后的持续盈利 ， 让企业内部提振了信心 ， 2019年 ， 佳电在经历低谷后首次给股东重新分红 。 今年截至9月份 ， 佳电订货量同比增长24.44% ， 产品销量同比增长18.37% ， 营业收入同比增长11.92% ， 利润总额42907万元 ， 同比增长36.05% 。
【刘清勇|4年间，佳电实现大反转】

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