刘清勇|4年间，佳电实现大反转 |亏损|同比增长|

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佳电进行了信息化和自动化改造升级，车间效率大幅度提升。
黑龙江日报11月1日讯4亿元！这是今年1~8月佳电的利润总额，也是佳电亏损后连续第四年盈利。
4.75亿元！这是2016年佳电的亏损数据。
这个拥有80余年历史的老牌国企在2015年、2016年连续两年亏损之后，企业身陷泥淖，面临退市风险。
怎样生存下去？发展之路何在？佳电以改革创新作答。
危局——面临退市风险
“佳电1950年就迁到了佳木斯，在业界，这个电厂比这座城市更具知名度，也是仅存的国字号混合所有制企业，拥有业界无数个第一，是佳木斯唯一的上市公司。但辉煌的过去没能抵御行业变化的冲击， 2016年，企业面临退市风险。 ”现任佳木斯电机股份有限公司党委副书记、监事会主席， 1991年毕业就进佳电工作的刘汉城如是说。
“佳电要黄了！”公司内外波动，人心惶惶。
就在此时， 2016年3月，哈电集团任命刘清勇为佳木斯电机股份有限公司总经理。
临危受命，带着破题的任务而来。刘清勇到任后面临着前所未有的困境：2015年，前期快速扩张的佳电，在市场变化之下陷入危机，其占据优势的煤炭、石油、化工等行业的建设项目纷纷暂缓甚至“下马” ，加之佳电内部管理粗放，内控不严，其实从2013年就已开始走下坡路。随着电机行业产能过剩、产品转型和价格竞争日趋白热化，佳电前期快速扩张时积累的问题集中爆发， 2015年亏损2.62亿元， 2016年亏损4.75亿元。最直接的后果是“披星戴帽”——企业被证监会打上*ST标记，面临退市风险。
*ST意味着什么？佳电证券部部长王红说， 2017年3月21日起，因为没有实现公司上市的业绩承诺，公司股票被实行退市风险警示处理，证券简称由“佳电股份”变更为“*ST佳电” 。这个风险警示为公司带来了众多中小股东的诉讼。面对着经营上的保壳需求和诉讼的外部压力，佳电只能用增长的业绩扭转局面。
“员工对企业极度缺乏信心，如果2017年不能扭亏为盈，后果不堪设想。作为哈电集团唯一的一家A股上市公司，又是在行业有历史的老牌企业，不能倒下！”刘清勇信心坚定。
脱困——刀刃向内改革
佳电的危局摆在面前，出路在哪？刘清勇给出两个字——改革。他改革的第一刀选择刀刃向内。
在赴任佳电总经理之前，刘清勇曾在哈尔滨电机厂(镇江)有限责任公司任总经理。在那里，他创造了扭亏为盈的佳绩。来到佳电，相当于重新出发。 2017年，刘清勇接任佳电党委书记、董事长，兼任总经理，全面主持佳电股份工作。