懂财帝|天下秀的长坡厚雪:「红人新经济的Airbnb」前三季度营收同比增长超60%( 三 )
这意味着 , 对比现在的股价与市值 , 未来 , 天下秀还将有数倍的增长空间 。
算法大数据护城河
“我对任何唾手可得、快速、出自本能、即兴、含混的事物没有信心 。 我相信缓慢、平和、细水长流的力量 , 踏实 , 冷静 。 ”
李檬一直信奉卡尔维诺的哲学 , 他坚信长期主义 。
他坚信 , 天下秀要成为一家红人新经济的平台型服务商 , 必须依靠技术 。 因此 , 早在A轮、B轮融资时 , 李檬就决定咬牙把大部分资金都用在技术研发上 。
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2010年 , 天下秀开始搭建服务器系统与社会化“营销”大脑SMART平台 。 2013年 , 天下秀针对行业内 , 商家营销需求与红人的受众群体难以实现精准匹配的痛点需求 , 自研自建了大数据云营销平台WEIQ 。
基于WEIQ平台 , 天下秀一方面根据客户预算和需求匹配最适宜的红人 , 精准对标消费群体 , 提升购买转化率、复购率 。 另一方面 , 天下秀持续整合业内红人与商家的数据 , 扩容后台数据库 。
如今 , 经过多年的积淀 , WEIQ平台已拥有超过100万注册红人、6万注册商家的庞大数据库 , 这些素材资源已成为天下秀大数据、算法技术之外的第二护城河 。
数据显示 , 目前通过WEIQ进行的红人推广订单总互动数(转发/评/点赞)已超过5000万次 , 带来品牌总曝光数约100亿次 。
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从0到1打造网红螺蛳粉品牌螺元元 , 即是天下秀最经典的案例之一 。 大部分品牌在成立之初 , 希望直接邀请头部红人来直播带货 , 一炮打响以迅速提升销量 , 扩大知名度 。
对此 , 李檬认为 , 这一想法是红人直播带货大潮带来负效应 , “很多盲目的企业 , 大多都没有想清楚 , 拿着大笔的钱 , 谁火就和谁合作 , 但这未必是适合他们的 , 反倒可能是一种伤害 。 ”
在天下秀内部 , 衡量红人的带货能力有一个核心公式:GMV=流量X客单价X转化率X复购率 。
“按照以上维度算完之后 , 99%的商家不适合一开始就跟头部红人合作 。 ”李檬表示 。
最终 , 螺元元决定先从小微红人、腰部主播做起 , 通过直播来收集用户数据 , 并依此改良直播营销话术、提升带货效率 。
短短三个月 , 大数据的作用就发挥得淋漓尽致 。 在多次更新迭代直播带货方案后 , 螺元元的销量迅速提升 , 突破100万元 。
实际上 , SMART、WEIQ平台仅仅是天下秀红人新经济科技生态的一隅 。 除此之外 , 天下秀还拥有第三方研究机构TOPKLOUT克劳锐 。 公开资料显示 , 目前 , 克劳锐依托大数据、算法科技已成为行业内领先的红人新经济智库 , 其研究的细分领域超越120个 , 报告内容被引次数超过100万次 。
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