圈圈作为一名产品经理新人，她觉得除了项目管理工具大同小异的进度跟踪外，能有网盘功能，沉淀工作日志和经验的Worktile，给她的工作提供了很多能力提升上的便利，“Worktile能提供无存储上限的网盘，我入职后看到了之前的产品经理留下的项目文档和资料，借鉴学习到了不少项目经验，对我之后的能力提升有很大的帮助。”
三、不会对症下药的“医生”不是好的产品经理一个具有项目思维的产品经理，往往会灵活运用工具让自己和团队工作更加方便高效。如何将人的主观能动性和项目管理工具的智能化结合起来，我们为你提供了以下几点Tips：

• 尽早铺路：给提前准备两到三个方案版本，并明确每个版本的侧重点，利用项目管理工具附件功能，及时上传多版本方案，以便遇到突发情况时有备选方案替换；
• 主动把控：主动并随时用项目管理工具查看项目进度，发现项目推进存在的问题，做好进度管理和风险控制；
• 随时记录：遇到临时紧急的变动，及时用协作工具做好需求变更记录，并快速调整以应对变化；
• 对标到人：在评审会上，就确保与会人员对于项目目标达成一致，且需要对需求内容进行充分评审，尽可能暴露潜在问题或风险，并及时用项目管理工具将任务分配到人；
• 及时总结：避免重复性且低效的杂活，养成及时反思、复盘总结的习惯，沉淀文档，利用项目管理工具形成项目知识库，比如接口文档、产品规则说明、产品参数整理等等，以此来提升下一次项目把控的能力。

稿源：(36氪新媒体)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102c3DU2021.html

标题：互联网公司|项目管理工具会是产品经理的“止痛药”吗？( 三 )