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编辑导语：供应链系统在一定程度上影响着每个端口的工作人员的效率，产品经理设计一套匹配的供应链协同办公系统即创造了价值，促进了企业人员的办公效率。本文在有基础的设计思路上，分享如何规划每一模块的具体功能点以及设计感。
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在经过漫长的需求收集和市场分析后，接下来就到了大干一场的时候了，因为只有在原型设计上，才能将我们之前保留的想法喷涌挥洒。
前阶段是收集，接收外部的信息来源，对于我们自己的初始想法始终是保持克制状态的；后阶段是展示，是将收集的信息与我们的产品思维进行结合，在这时我们可以任意发挥我们的想象，描绘这一个又一个的用户场景，将那无数的灵感落地为可行的产品功能。
紧接着上一篇文章，我会更加深入的对供应链做一个分享：
对于供应链系统的设计，在最初我也去看了许多市场上目前存在的ERP系统，包括我们目前使用的金蝶在内，我会联想到我们即将要设计的产品的核心市场竞争力在那里，如何才能在市场经久不衰。
当然战略层上的核心竞争力去找领导聊过，领导的想法就是内部使用，根据业务的变化来及时的迭代升级我们的产品，唯一的竞争力就是线上+线下的一站式服务。当然这是领导的想法。
【 系统|供应链协同办公系统设计（二）】可是对于我们产品经理来说，产品真正的核心竞争力在于：
- 产品的定位（过去、现在、未来的目标）
- 优于竞品的用户体验度（易操作性、流程的顺畅、解决当前问题的效率、超于预期的惊喜感等）
- 能给企业带来多大的价值（提高效率/解决成本/创造收益等）
01以我们公司的系统为例，首先会进行底层结构搭建，其中包括了系统管理里面的组织结构、用户角色权限，审批流程等等。
这也是比较重要也比较让人头疼的。因为对于供应链公司来说，全国各地都会分布着我们的管理人员，需要跨区域协同办公。审批流程会先搭建大概的框架，后期等业务全部设计完了在填充具体的业务场景。
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02在进行基础资料的搭建设计，基础资料里面包含了三类：主要是产品管理、供应商管理、客户管理。
1. 产品管理主要是我们的自制品和外部采购供应商的产品，这里主要是产品建档维护管理。
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2. 供应商管理包括供应商的建档，供应商分类、备用供应商、合同管理、合作到期提醒、供应商的询价/比价、供应商绩效管理、供应商产品管理等。
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3. 客户管理我们公司是主要是TOB的业务，所以面对的客户也是大B客户（比较大的B端客户），一个客户下可能几十上百家的门店，而且一个客户下又分为直营门店和加盟门店，两种门店类型的付款方式有不一样，所以在这里需要具备一点财务方面的认知，比如加盟门店就是发货前付款，直营门店就是发货后付款，有一定的账期时间。
每个客户在账期到了如果前面的款项没有结清，还需要做下单限制等。客户管理有相当关于一个CRM系统，但是不完全是，因为需要结合本公司的实际业务情况来进行设计。
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03在基本的底层支撑的功能设计完后，接下来就是进行业务流程的设计，对于供应链来说，源头是销售，中间会经过平台的中转，然后再是背后的供应链条，以销定产的经营模式能防止库存滞销。
1. 销售模块我们的每一个业务模块都会有一个工作台，快速的帮助业务人员明确今天的工作任务，并进行完成，提升工作效率。
销售模块还包含了销售列表、新增销售订单（销售直接给零散客户代下单）、销售价目表（主要是将产品，供应商与门店进行连接，规定哪些门店销售哪些产品，哪个供应商给他们发货）、以及销售退货单。
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2. 采购模块采购模块是公司连接供应商的重要模块，采购模块主要由采购人员的工作台，采购订单的处理，新增采购订单、采购价目表等（主要是连接产品与供应商的，因为一个产品可能会有多个供应商供货，这这里要明确每个供应商的采购价是多少，方便后期做成本核算）、以及采购退货和样品试样（采购员觉得该供应商各方面条件都比较符合，然后会邀请供应商邮寄产品，采购员会将产品给质检部门进行产品试样）。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102c3A552021.html
标题：系统|供应链协同办公系统设计（二）