这个可以帮助追踪具体哪类内容的生产转化高，哪类比较低，也可以用来衡量不同品类内容的创作吸引力。当然要具体问题具体分析来看。
然而以上其实还不是最糟糕的情况。
对于微信而言，流量扩大10倍是容易的，但内容的增长和累积是需要时间和过程的。为了寻求短期局部最优解就会出现陷入几个更深的泥沼。
第一，大量搬运、二手、劣质内容充斥，进一步导致劣币驱逐良币，创作者生态恶化。
我从大量实践经验中得到一个真理，就是实际事物的运转并不完全遵从业务的理论模型，市场环境会对互联网业务本身带来非常多的不确定性。
所以，从创作者绝对数量的增长上来讲，只要有足够大的流量就一定会吸引更多的创作者和内容进来。但这里的创作者我需要打个影号，或许称之为上传者更为合适。
流量的井喷给这些上传者带来巨大红利，它们或搬运、或粗制烂造，内容的门槛极低，能够让他们快速的吸一波流量。而这个时候，真正优质的创作者还未入局，或还未成长起来，微信视频号流量日渐增长对内容的饥渴程度又不得不向这些劣质内容妥协。
劣质内容充斥平台以后，进一步阻碍来优质创作者的生存。导致劣币驱逐良币。这给后期治理埋下巨大隐患，流量增长的过程中这种洗内容的模式已经和流量深深绑定在一起，如影随形，真要治理也会自伤八百，正所谓请神容易送神难。
而更多的情况则是，微信视频号流量巨大，未来似乎会有空间，但现在还不明朗，所以成为大部分B站UP主、抖音号的一个“次选”。开通个号吧，先占个坑，万一视频号发展起来了呢？

文章插图

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（拉升乐歌5亿身价的何同学在微信只占了个坑）
但这些其他平台成长起来的优质创作者，充其量将微信视频号当成一个内容分销的平台，并不会花太多精力主动经营视频号。这导致视频号即使吸纳了一批行业的优秀创作者，也只能吃到“二手”内容，内容本身并非为这个平台用户量身打造，通常在内容分发的时效性上也弱于一手平台，对于视频的重度用户而言，就是“老旧”内容。
第二，分发趋于头部，马太效应加重，流量分布不均导致创作者生态进一步恶化。
流量快速增长，内容供给滞后，尤其是优质内容供给滞后，不想以次充好，那么就会形成另一个局面——大部分流量集中在少数的头部内容上面。
这一点无论是采用个性化推荐的推荐流，还是靠社交关系链驱动的点赞流，都会在内容的分发上趋于集中。不好的内容分发不出来，或者不想影响用户体验，好的内容又极其有限，大量流量集中在少数内容之上这是情理之中的必然选择，也是自然结果。
2. 未能形成良好的创作者生态，其根源在于缺少健全的内容机制和清晰的内容方向
小龙哥一向反感“打法”“生态”“套路”，这对于过去相对侧重C端的社交产品而言可以道法自然，以一力降十会。但视频其实是个相对比较重的内容产业，不光涉及到用户自身的体验层，更关系到内容供给端。而B端就必然涉及到它们自己的一套游戏规则。
当然，真正极致的产品，是能靠C端优势，来改变B端产业链条，让B端来迎合和服务于你的产品宗旨。例如苹果及整个苹果生态链。
但比较遗憾的在于，今天抖音已经充当了视频领域的“苹果”，当前整个短视频的生态链完全围绕着抖音这个体系成长起来。大家要去适应其他平台，会有一定的门槛、成本和阵痛期。更重要的是，需要让B端的创作者们，看到除了“苹果”之外，服务“小米”，服务“华为”的好处在哪里。
而这个恰恰是目前微信视频号所缺乏的。
（1）没有明确的优先发展内容方向
理论上来讲，作为一个产品和平台而言，是不应该有方向和倾向性的（社区除外），应该顺其自然。
但实际情况是，创作者资源是稀缺资源，各家都在抢夺核心生产力，如果没有相对明确的内容方向，会让创作者产生疑惑，这里是否是合适自己的平台？要么去B站看看？要么还是实时抖音。
不过这里的明确的优先方向，一定不是员工坐在办公室里拍脑袋想出来，也一定不是“all in”的玩法。而是需要从“用户趋势”中找到最合适的内容品类，平台要做的事情只是“加速助推”某几类更适合微信视频号的内容方向，并不断提炼出其中的优质内容case，让更多同类型方向的创作者能够深谙其道。

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：视频战争|视频战争——微信视频号的困局与出路（上）( 二 )