隐藏在“钉闪会”里的演绎一般来说 ， 选择在“有份量”大会上发布的产品 ， 往往也是“有份量”的 。
钉闪会就是这么一款产品 ， 在钉钉的未来组织大会上 ， 我观察到了一个细节 ， 钉钉上召开在线会议场次2亿+ ， 这个关键词在PPT上被加粗了 ， 我们再联想一下 ， 整个视频会议软件市场潜力 ， 不难作出推论：钉闪会这款产品 ， 极有可能在商业化版图中扮演着重要角色 。
我们先来了解下 ， 钉闪会这款产品 。 据钉钉方面介绍 ， “钉闪会”是钉钉在协同办公领域一次重大更新 ， 通过文档连接视频会议、日程、项目等协作功能 ， 串联会议的快速组织和信息的分享、讨论、决策环节 ， 最终通过一个标准的产品界面 ， 为企业有准备、有主题、有议程、有结果、有落实的开好一场会 。
看到这里 ， 大家可能没有具体感知 ， 我来给大家翻译翻译：重大更新=有潜力、有价值的产品；串联会议=在视频会议的机制上做了优化；标准的产品界面=满足各种场景的最大公约数产品；有结果、有落实=还是之前那个逻辑 ， 用数字化工具倒逼组织提升效率（一个小细节 ， 我们可以设定会议的时长 ， 时间一到 ， 立刻结束） 。
“最优解”往往隐藏在一次次更新与迭代中 ， 钉闪会日后所面临的 ， 或许并不是处心积虑地与同行做出差异化 ， 而是回到场景中 ， 人们对视频会议的真正需求到底是什么 ， 钉钉又该如何在这些需求中进行去冗余 ， 寻找最大公约数 ， 至于外界所纠结的钉钉商业化速度 ， 我倒认为不必苛责 ， 我们需要做得是：给企业数字化进程一些时间 ， 给钉钉和其他玩家一些时间 。
“两个数字化”的背后在未来组织大会上 ， 叶军口中的“两个数字化”是被外界解读最多的 。
叶军认为钉钉不仅仅是工具层面的创新 ， 钉钉代表的下一个时代的工作方式 ， 释放数字生产力的背后 ， 更是生产关系的改变 ， 是人与组织关系的改变 ， 是人的工作环境、生活状态的改变 。 钉钉是数字世界和物理世界的连接者 ， 是全链路数字化的超级入口 。
关于上述的这些话 ， 看完前文的你应该不难理解 。 我们这里要分析和解读的是 ， 钉钉的两个数字化的具体实践 ， 也就是大家口中的钉钉解法 ， 毕竟数字化是一个时代大命题 ， 包括的东西太多了 ， 从消费互联网到产业互联网 ， 我们经历了数据在线化、业务数字化、生产数字化 ， 但一直被外界所诟病 ， 究其原因是做得方式错了：有的太冒进、有的不需要、有的体验感差 。
【钉钉|时隔三年，我对钉钉的新看法】钉钉的思路很简单 ， 即“组织数字化”+“业务数字化” 。
看起来很简单 ， 但实际上 ， 钉钉把场景范围收窄了 ， 回归到工具的本质 ， 专注于数字协同办公生产效率提升 ， 这里有人会问 ， 那么数字化其他场景+方向呢 ， 答案是钉钉的生态：钉钉提供了应用市场上千款SAAS应用供选择 ， 接近2000个API 。
所谓的组织数字化 ， 钉钉方面的解释是让每一个员工都拥有称手的新生产力工具 ， 现有产品矩阵包括钉闪会、钉钉文档、钉钉项目、钉工牌、钉钉小程序和“看看”等；至于业务数字化 ， 就是让业务数据既没有误差、也没有时差 ， 业务数字化的成功有两个核心要素 ， 首先是CEO的理念 ， 其次是CIO的实践 ， 只有将这二者配合好 ， 业务数字化才能成功 ， 叶军还为此专门总结了一套解法：“选、搭、建、连、跨” 。
读到这里你或许会惊讶地发现 ， 一年前的云钉一体战略 ， 很有可能就是“两个数字化”的发动机 。