【华为|?钱伟长告诫任正非：别向外国人低头！25年后3万外国人为华为打工】任正非_傻大方

按关键词阅读： 华为任正非

华为|?钱伟长告诫任正非：别向外国人低头！25年后3万外国人为华为打工

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

1996年6月，与钱学森、钱三强并称“三钱”的钱伟长教授到访华为，钱伟长语重心长地对任正非说：“别向外国人低头！我从美国回来，就是让我的脑袋给中国人用的！”

如今， 25年过去了，任正非没让钱老失望，而且将钱老的思想延伸了。不但在外国人面前昂首挺胸，更是吸引了近3万外国人为华为打工。

一、在华为工作的3万外国人得益于钱伟长对任正非“不向外国人低头”的叮嘱，从1998年开始，华为便开始了国际化扩张最快的10年。 1998年前后，华为引入了IBM公司的IPD、ISC管理体系，并编制了国内首部企业内部“法规”《华为基本法》，并与全球如美国、日本、欧洲等众多国家顶级咨询公司联合打造适合华为国际化的管理平台。
如今，华为在全球160多个国家和地区开展业务或建立研发基地、营销中心。

来自不同国家、民族、信仰的员工都可以在华为寻找到职业发展路径。根据此前华为公布度的发展报告，截止2018年，华为外籍员工总数超2.8万人，海外员工本地化率约70% 。在美国、欧洲、日本等国家，华为在当地的很多高管均为外籍人士。

比如在2019年，曾因“舌战美媒”在国内爆火的华为首席安全官、美国人安迪?珀迪。另外，安迪·珀迪的直属上司约翰·萨福克是个英国人，任华为全球网络安全和隐私官。另外还有55岁在深圳过世的，负责华为媒体事务副总裁、爱尔兰籍人乔·凯利。

可以说，任正非不但聚拢了大量外籍人才，更是让这些外籍人才为华为鞠躬尽瘁，死而后已。这又是如何做到的呢？
二、任正非：外国人也可以当CEO安迪?珀迪当年怒怼美国媒体时说：“华为接受了全球最严格的检查，如果想要公平，那就让美国企业也试试。 ”为何安迪?珀迪对华为会如此维护？因为在华为，外籍人士不但可以做自己喜爱的事业，赚取丰厚的薪水照顾家人，更重要的是，在华为，身为外籍人士同样可以获得与中国人一样的职级。
任正非很早便倡导，华为想要全球化，就要启用外国人。想要海纳百川，就要摒弃中西方的人才偏见。外国人一样可以做华为的CEO 。如果能力足够，甚至可以做华为的“接班人” 。

纵观中国企业家，有这样想法，并且敢于大胆说出来的，能有几个？不过，在华为最初招收海外人才时，并没有那么容易。
上世纪90年代，华为在与中兴通讯、巨龙、大唐等国产通信巨头“抢地盘”的市场竞争中拔得头筹。但放眼国际舞台，华为仍是初出茅庐的愣头青。 2000年，中国加入WTO后，随着国内的产品越来越多的销往美国，华为的交换机也开始在美国市场崭露头角。但很快，以思科为代表的高科技公司开始向华为发起侵权诉讼，虽然仅过1年时间，思科主动与华为达成庭下和解，但很多外籍人员依然对华为抱有怀疑的目光，当时别说招不到研发人才、连外籍司机都招不到。

于是，任正非定下了华为海外招聘的“2条原则” 。
1、包容。
一直以来，以沙特、阿联酋等为代表的中东国家石油资源充沛、外汇储备雄厚、社会保障制度完善，更重要的是当地人的宗教观念很深。时间一到，大家会成群结队地去做祷告，祷告结束后才能继续工作。
在很多国人心中，华为人崇尚狼性，敢打敢拼，但在很多中东国家的老百姓眼里，华为却异常“佛系” 。比如当年华为开拓沙特业务，华为人入乡随俗，工作时间与当地人的祷告节奏保持一致，充分尊重员工的信仰自由。比如华为有个基站设立在了当地的“圣山”里，非当地的员工便不会主动进入。渐渐地，华为也赢得了当地人的信任与尊重。

就这样，在很多西方跨国企业颗粒无收的中东地区，竟被华为人做成了整个华为营业收入的“主产区” 。如今，单在沙特华为的员工人数就超过400人，有60%以上的员工都是当地人。