思维|为啥你的梦想总泡汤，揭秘“傻子思维”!( 四 ) |梦想|泡汤|

上班是任务，干出业绩才是结果。
公司永远不讲苦劳，只讲功劳。
一支球队传球传的老流畅了，传的老漂亮了，大家传的都快累死了，但就是不进球，你传的再好有啥用啊?
我们要的不是你完成了传球的任务，我们要的是你实现进球的结果。
你追一个女孩子追的再用心，追的再投入，但是你拿不到结果，有啥用呢?
感动天，感动地，但怎么感动不了你，没有结果，你所有的行为都是无效行为。
3.态度不等于结果
经常有那种员工，心态老好了，忠诚度老高了，但就是没有结果。
老板就动了恻隐之心，不舍得拿下，结果就拖了公司的后腿。
我们一定要清楚，态度再好，忠诚度在高，没有结果也没用。
没有结果的忠诚，我觉得是一种啃老。
因为能力太弱，没地方可去而已。
就像一些女人在那炫耀自己老公多忠诚多忠诚，我就笑了。
那很可能是因为这男的金钱和才华都太差了，根本没有出轨的资本。

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举一个我学员公司的例子：
他们公司去年要加急做一些公司的海报和产品宣传单，小李主动请缨，态度非常积极。
说老板，交给我，一定完成，然后老板一看小李态度太好了，就把这个任务交给了他。
然后小李为了尽快完成这个工作，日以继夜的工作，加班加点，终于做好了。
态度非常值得表扬。
结果宣传单上面公司的电话号码印错了一个数字，需要重印，公司直接损失了两万块。
怎么办?
小李工作态度非常好，加班加点，但没干出结果。
要不要罚?答案是，必须要罚!
公司承担一半损失，小李承担一半。
这样公司才会形成结果为导向的文化。
刚刚讲的是心法，接下来讲一下结果设定的具体实操方法，也分为三个版块：
年度目标结果
月度目标结果
每日目标结果
1.年度目标要视觉化
这里大家要明白，给员工定目标，定的不是公司的业绩目标，而是定他个人的收入目标。
定公司的业绩目标，员工会感觉是在帮公司完成目标。
定他个人的收入目标，员工会感觉是在帮自己实现目标，这两者完全不同。
但通常很多老板都是让员工定公司的业绩目标，员工的感觉就不强。
举例：
老板说：小张，今年要为公司完成80万业绩。
小张说：嗯，好吧。。
老板说：有信心吗?
小张说：有吧。。
你看这就是典型的在帮公司完成目标。
要换一种方式，给他定他的收入目标