作为从手机“跨行”过来的新人，荣耀并没有走入这样的行业误区，反而把笔记本提到了全场景互联的核心位置。这是荣耀所占的第二点优势：创新理念。
创新总是发生在行业之外。荣耀没有传统笔记本厂商的历史包袱，它带着全新的思维踏入这个行业，把做手机的理念和能力投射到PC领域，坚持做PC智能化、手机化，与行业内大多品牌的小规模试探性创新相比，已经是非常大胆。
比如上面提到的MagicBook V14，就是基于手机Magic系列在影像上的技术积累，在行业内首创前置500万高清广角双摄，结束了行业15年不变的摄像头100W= 100万像素。
最后一点：技术积累，这是迅速站上全场景互联风口的根基。
荣耀产品线副总裁熊军民在接受媒体采访时说：“荣耀并不是一个新品牌，而是站在华为的肩膀上重新出发。”的确，荣耀继承了华为优秀的研发人员和技术储备，8000+员工中有50%以上的研发团队，拥有分布在深圳、北京和西安等多个研发中心和实验室。
他们支撑了荣耀强大的底层技术基因。底层技术体现在硬件与软件两方面，谁都知道底层技术重要，但互联网企业大多缺乏硬件能力，硬件公司又缺乏足够的软件研发能力。荣耀的优势之一就在于融合了软硬件的底层技术，这样才能撬动协同场景。
此外，从近期释放的信息来看，荣耀全场景的朋友圈还挺强大。在上游供应链侧，荣耀已经同英特尔、微软、AMD、MTK等战略合作伙伴完成了合作协议签署；渠道侧，荣耀全场景也已与京东、神州数码签署全渠道战略合作协议。
值得注意的是，荣耀全场景和渠道伙伴的关系与一般厂商不同。当年荣耀诞生的一部分原因就是为了给渠道供水，而在荣耀独立后，有30余家渠道商成为荣耀的股东，和荣耀有了进一步的命运绑定。
03 挑战：如何作为后浪而破局？单从数据来看，荣耀做笔记本走到现在似乎是柳暗花明，但“前路可期”这四个字，同样是面临着巨大不确定性的。
国产厂商最早一批做笔记本的，是华为和小米。荣耀未来可能面临什么坎、趟过什么路，似乎可以从它们身上找找答案。尤其是华为，对荣耀来说，无论是手机还是笔记本，它都是必须要走出的一个影子。
根据IDC最新报告，即便华为遭遇了种种问题，但今年第二季度还是挤进了国内笔记本市场前五名，以50万台的出货量排在了第五，竞争力可见一斑。

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那么华为是怎么做的？2016年时华为推出了首款笔记本产品MateBook，相比于盈利，这款笔记本更是华为对当时市场的探索。第二年华为才真正发力，开始细分市场，比如主打轻薄的商务旗舰本MateBook X系列、二合一笔记本MateBook E系列、5K价位段全能本MateBook D系列。
此外，华为做笔记本也有自己的想法，例如笔记本的全面屏、HUAWEI Share、3：2的2K屏、弹出式摄像头、多屏协同等。
总的来说华为主要做了两件事：细分市场、迎合用户需求的同时加入自己的创新。小米则是另一个路子，它拉低了轻薄本的价格、并简化了笔记本分类。
但无论是华为还是小米，它们做的都是补足传统PC的短板：硬件方面，比如优化的外观设计、续航能力、内存等；软件方面，比如搭配自家手机实现多屏协同、华为一碰传等功能。设备互通，这本身就是手机厂商做笔记本很大的一个优势。
华为在刚进军笔记本市场余承东就表示：华为进入PC行业是要发挥鲶鱼效应，给多年创新力不足的PC市场注入新的活力，为用户提供更好的体验。
说到这里，有没有觉得很耳熟？没错，荣耀如今的创新优势，也是华为当年开疆拓土的利器；荣耀如今作为亮点的多屏协同，也一直是华为的发力方向。
荣耀虽然从华为那获取了丰厚的“嫁妆”，从华为独立之后的新荣耀，在高端化方面从没停止过受制于华为。据了解，在2020年上半年巨量引擎手机行业白皮书里，荣耀的用户流出大多是丢失到了华为和苹果等高端品牌。而事实上不仅是手机市场，荣耀的笔记本产品恐怕也没能摆脱华为的影子。
如今PC市场风大，不乏手机厂商跟进，比如OPPO旗下子品牌realme。那么有老前辈指路，新晋成员效仿就行吗？显然不能。realme的笔记本产品对标小米主打性价比，但它想要拓展国内市场，单靠价格是不够的，必须要做出差异化的东西。荣耀的笔记本也是一样的道理，如果只是按照“大家都有，我不能没有”的思路，那么很难出圈。
此外还要说说另一个大佬：苹果。苹果的MacBook之所以能拥有稳定的用户群体，很大原因是iOS和macOS之间已经通过苹果的软硬件生态实现了打通。随着M1芯片的加入，两大系统会融合得更加紧密，生态也会更加牢固。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：苹果|PC市场份额快速回升，荣耀欲挑战苹果华为？( 二 )