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一位读者小M给我讲述了发生在他们公司的真实故事 ， 为了避免不必要的麻烦 ， 隐去一些敏感信息 ， 我将整个事件的经过整理出来：
小M是广州某制造企业的技术负责人 ， 下面带了50个技术人员 ， 负责该公司OA、CRM、人事等多个日常运营类系统 。 小M也是我的知识星球“老K星际不迷航”的会员 ， 私下咨询过我不少关于个人职业规划、技术团队管理、低代码方面的问题 。
感觉上 ， 小M是个挺有想法的人 ， 也很勤奋 ， 在知识星球里经常输出、帮着回答其它会员的问题 。
在小M看来 ， 目前他们公司的问题是：整体研发效率不高、业务方想法太多、老板对IT不是很重视 。
在这种环境下 ， 技术经理的工作压力非常大：一方面 ， 业务方觉得系统交付太慢 ， 提任何需求都需要排期；另一方面 ， 老板觉得IT的成本太高 ， 一直不愿意增加IT投入；此外 ， 技术人员觉得业务的需求经常变 ， 没上线就已经推翻原来的需求了 ， 经常导致返工 。
小M曾经问过我 ， 这种情况应该怎么破局 ， 我就问他：你是为自己 ， 还是为公司？因为不同的目标 ， 就有不同的打法 。 如果为自己 ， 那就走上层路线 ， 唯一要做的事情就是伺候好老板 ， 只要他在老板那里说得上话 ， 业务方的压力、员工的压力 ， 那都不是事 。
小M跟我说 ， 为公司 。 这让我挺诧异的 ， 职场当中不把自己的利益放在第一位 ， 确实难得 ， 这让我对小M高看了两眼 。 我给他的建议是 ， 抓主要矛盾 。 小M梳理了一下 ， 现在最大的矛盾就是：系统交付慢、业务方满意度低 ， 经常到老板那里投诉 。
我建议他研究一下“低代码” ， 用两条腿走路：一、把有限的研发资源 ， 投入到核心业务系统的研发当中 ， 跟业务方一起做需求治理；二、用“低代码”承接非核心业务系统的开发需求、或创新类需求 。
于是 ， 小M经过一番调查 ， 选择了国内一家“低代码”供应商 ， 最先把OA、CRM系统用低代码进行替换 。 在供应商的帮助下 ， 顺利完成了系统搭建、用户权限打通、还做了数据迁移 ， 基本上算是用起来了 。
渐渐地 ， 业务方觉得“低代码”平台挺好 ， 调整流程、加个字段 ， 不再需要排期 ， 上午提的需求 ， 下午就能上线 。 这个消息很快传到了老板耳朵里 ， 老板两眼放光 ， 让小M赶紧给他汇报一下 ， 这个低代码究竟能够做什么 。
经过几次汇报之后 ， 老板总算明白了低代码到底是干啥的 ， 于是他非常支持小M的想法 ， 希望他把尽可能多的系统用低代码平台来实现 。 小M听了之后 ， 很高兴 ， 连忙跟技术人员一起梳理 ， 在后来的3个月里加班加点 ， 又把工单系统、供应商管理系统陆续迁到低代码平台中 。
也就是说 ， 除了核心业务系统之外 ， 能迁移的系统都完成了迁移 。 原本小M的计划是 ， 之前负责这些系统的技术人员 ， 把更多的精力投入到核心业务系统的开发当中 ， 底层架构做个升级 ， 顺便还技术债 ， 再丰富一下接口 ， 让核心业务系统的健壮性、代码可维护性、可扩展性得到进一步提升 。

但是奇葩的事情发生了 ， 上周被老板叫到办公室 ， HR也在场 ， 让他把非核心系统的开发人员列一个表 ， 小M也不知道老板的葫芦里卖什么药 ， 就把名单整理了出来 ， 总共30人 。
第二天 ， 名单上的人员就都接到了HR的裁员通知 ， 给了N+1赔偿 ， 要求当天办理离职和交接 。
小M完全蒙在鼓里 ， 非常气愤地找老板理论 ， 老板笑脸相迎 ， 说是董事会的决定 ， 自己也是刚刚得到通知 。 小M不傻 ， 一听就知道被老板当猴耍了 ， 老板的骚操作搞得他非常的被动 。
但是 ， 眼下也顾不得生气 ， 赶紧联系行业的朋友 ， 挨个给被裁撤的员工找下家 ， 我也帮小M内推了好几个岗位 。
一周后 ， 小M在微信上跟我说 ， 本来一心为公司降本增效 ， 才引入低代码 ， 通过梳理核心系统和非核心系统 ， 优化IT投入产出比 。 哪里知道 ， 老板在背后给他来这么一手 ， 搞得他的处境非常被动 ， 现在团队的气氛也变得非常微妙 ， 没被裁撤的员工 ， 也纷纷在找下家 。

稿源：(数据分析不是个事儿)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102E334M2021.html

标题：程序员|上“低代码”半年，30名程序员被裁，CTO离职