共享经济|怪兽充电：共享经济第一股为何褪色？( 三 )

比如高铁、动车上的充电插座排布越来越密，出远门不带充电线的应该是极少数。再比如，无线充电技术适用大部分手机型号后，餐厅、KTV、酒吧会不会在大部分桌上或者包房放置无线充电装置？
有人会说，现在的模式，流量大的商家，可以赚入场费和后续的佣金，何乐而不为？更何况在消费者选择餐厅、KTV、酒吧时考虑的要素中，环境、口味、熟悉度比较重要，能不能充电肯定处于末位。
不管从商家利益的角度还是消费者偏好的角度来分析，这个逻辑都是对的。不过，很多时候，餐厅与餐厅的差异不在于口味的好坏，而在于一个是川菜一个是徽菜。此时，小小的服务细节可能就是帮助消费者做出决定的推力。
更重要的是，这是一种内卷，一旦有商家开始提供无线充电服务，一整个商场或者一条美食街都会跟进。因为根据行为经济学的预期理论，在可以计算的大多数情况下，人们对“所损失的东西的价值”估计要高出“得到相同东西的价值”的两倍，对消费者流失的厌恶会让一些商家放弃多赚取佣金的现行合作方式。
应急场景的减少会动摇共享充电宝商业模式存在的根基。
第二，营收结构单一。
招股书显示怪兽充电的核心收入来自移动设备充电业务，2020年占比达96.5%，营收结构单一，抗风险能力弱。一旦主体翻船，连个救生艇都没有。
其余3.5%的收入包含直接销售柜机和广告业务收入，广告正是备受诟病的一点。

文章插图
有媒体报道，共享充电宝的广告页面通过“赠送特权福利”“开奖”等方式，诱导用户或网购虚拟会员资格，或提交个人隐私信息，但这些虚拟会员资格实际上根本无法使用，提交了个人隐私信息的用户，此后还会频繁被产品推销、保险代理等电话短信骚扰。
广告业务之外，怪兽基于现有用户和网点，开始跨界经营白酒品牌，培育新消费场景。不管充电宝业务是否能为白酒带来优势，跨界都是一门新的生意。
参考文献：
《当前时点，该如何看待共享充电宝行业的资本逻辑？》安信证券；
《38岁，他要拿下共享充电宝第一个IPO》，投资界；
《共享充电宝的近忧与远虑》，新零售商业评论；
《2021上半年中国共享充电宝行业市场格局洞察报告》，头豹研究院；
《净利腰斩的怪兽充电能否靠“卖酒”讲出科技消费新故事？》每日经济新闻；
《怪兽充电“蒙眼狂奔”：恶意扣费投诉累计数千例弹窗推送虚假抽奖广告套取用户隐私信息》，中国网财经；
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