金地商置|公司丨一拨明星经理人向金地商置集结：金地“自留地”果熟蒂落 |金地集团|黄俊灿|

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深水/文
几天前，两位知名“80后”高管翁昊和鲍轶群，不约而同履新同一东家。
半年前从佳兆业执行总裁任上离职的翁昊，将担任金地置地东部区域副总裁兼江苏公司总经理；
而龙光集团上海区域公司前总经理鲍轶群的新职位是金地置地华东区域副总裁兼环沪公司总经理。
看起来，这两位来自TOP30房企的高管，加盟排名远在上一家公司之后的金地商置，职位没升反降了。
当然有原因。金地商置的“含金量”远非单纯的销售额所能涵盖，它可是地产四大天王之一金地集团精心培育才孵化出来的“蛋” 。
大树底下好乘凉，含着金钥匙出生的金地商置，在金地集团各种优质资源的堆积下，成立才6年就取得了600多亿元的销售额，增长速度、盈利水平等都远超金地集团。年初的时候，他们还宣称未来3年要冲千亿，翁昊和鲍轶群想必也是因此奔赴而来。
在强援加盟之前，金地商置的管理层已经完成了一个重要的动作，上半年行使了在公司成立之初就被授予的购股权，真正实现与股东利益的高度捆绑。 4位高管目前的持股比例达到了3.24% ，羡煞同行。关键是，他们都来自金地集团，身居高位，共持有金地集团0.17%的股份。
短短数年时间，他们游走于两家上市公司、左右逢源，还在大树底下圈出了一片足以栖身的“自留地” ，给诸多职业经理人趟出了一条新路。
壹
故事得从8年前说起， 2012年9月，金地集团以16.54亿港元收购在香港上市的星狮地产56.05%股份，成为控股股东。次年12月，星狮地产正式更名为金地商置。
更名没多久，金地集团就遭遇了野蛮人入侵，生命人寿、安邦财险轮番举牌，意图抢夺控制权。在资本的大浪面前，以凌克为首的管理层几无还手之力，除了对内稳定员工、对外稳定投资者，能做的就是给自己找条后路。金地商置这个上市平台的出现恰逢其时，凸显了重大的战略储备意义。
2013~2014年间，金地商置授出了高达11亿份的购股权，占当时总股本的12.3% 。其中，凌克、黄俊灿、韦传军和徐家俊4位执行董事获得的购股权将近5.5亿股，占比总股本约5.96% 。就连两位独董都分别有500万股、800万股的购股权。
当时，这个异常慷慨的股权激励方案引起了业内的轰动，该公司沦为金地集团高管们后花园的论调也是那个时候兴起的。
当然，高管们也有一套逻辑自洽的说辞，说是回应投资者的需要，如果没有股权激励，香港的投资者会认为管理层的利益无法和股东的利益捆绑，投资者的利益得不到保证。