中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团:坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙( 二 )


1-9月份 , 本部煤炭完全成本同比降低32.6元/吨 , 总额节支3.7亿元 。 原煤矿同比下降25.7元/吨 , 成本总额降低2.9亿元 。
提质增效 , 打造高质量发展“峰煤品牌”
峰峰集团是被誉为“工业精粉”焦煤的主要产地之一 , 依托得天独厚的煤种优势 , “把煤做精”的“精煤战略” , 打造了峰峰集团高质量发展的“峰煤品牌” 。
加强洗煤质量管理 , 全年精煤回收率比预算提高2% , 增产精煤18万吨 。 一项项具体而又苛刻的管理目标 , 让建成于我国“一五”期间的马头洗选厂有点“体力不支” 。
中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团:坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙
本文插图
图为马头洗选厂自行设计的弧形筛 , 提升了粗精煤的处理能力 。
他们瞄准选煤科技前沿 , 建设数字智能化选煤 , 针对入洗难选煤时 , 中煤损失不稳定、浮选精煤灰分高等问题 , 通过安装中煤磁选尾矿TBS干扰床分选工艺 , 解决了重介为浮选“背灰”的被动局面;自主设计、安装的两台弧形筛、一台离心机 , 增大粗精煤的处理能力 , 使精煤水分降低了0.3%;创新使用的超级旋流器 , 使原煤处理能力进一步提高的同时 , 年可节约电费40万元 。 截至9月底 , 精煤回收率累计完成57.12 % , 超计划4.12% , 交出了一份合格的答卷 。
推行阳光直采 , 提高物资外购质量 。 发挥集中采购的优势 , 扩大厂家直购比例 , 对同类别通用设备实现了型号、技术、厂家三统一 , 便于设备调剂和维护 。 推进物资管控信息化、智能化 , 形成“集中管控、统分结合、动态监管、大数据分析、精准采供”的物资管理新模式 , 严细物资入库验收 , 提高物资采购质量 , 确保外购物资合格率达到100% 。
加快资产盘活 , 落实变现方案 。 设备租赁公司1324台设备已完成评估 , 报集团公司审核;运销分公司2处房产和新三矿闭井回收1232台设备 , 10月15日挂牌交易 , 可变现资金6800万元 。
推进债权清收 , 降低资金占用 。 制定专项工作方案 , 按照“一户一策”原则 , 寻找有效资产 , 加强督导考核 , 确保完成全年目标任务 。 截至9月末 , 累计清收陈欠3.4亿元 , 完成全年3.5亿元目标任务的97% 。
科技创效 , 打造技术密集型智能矿山
切顶卸压沿空留巷 , 夹缝中腾挪 , 让煤炭资源“颗粒归仓”;TDS机器人选矸 , 乌金上装扮 , 让挑选矸石“智能科幻”;采空区沉淀 , 地心处净化 , 让矿井排水“清洁达标”;变电所“机器人检测” , 主副井“无人机巡检”……
22项成果通过冀中能源集团和河北省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定;7项科技创新成果通过省部级以上鉴定评价 , 达到国际先进和国际领先水平 。