中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理打造高质量发展道路上的金钥匙

中国商报/中国商网10月23日讯（本报采访人员李洋）冀中能源峰峰集团坚持贯彻落实新发展理念，顺应时代要求，聚焦改革发展，紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”八字方针，优化管理创新，聚力提质增效，以强力推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”管理为抓手，攻坚克难保目标，强化管理稳运营。
截至九月底，完成原煤产量1816万吨，精煤产量515万吨，营业收入230亿元，超额完成既定目标，以崭新的奋斗姿态，在高质量发展新征程上步履铿锵。
峰峰集团作为一家建企70多年的老国有企业，最为突出和棘手的问题就是“摊子大、包袱重、用人多” 。随着本部资源日渐枯竭，地区萎缩衔接紧张，技术装备亟待更新等诸多原因，企业向管理要效益时不我待，也势在必行；以改革促发展刻不容缓，更势不可挡。 “瘦身健体”“轻装上阵”是企业走好高质量发展“长征路”的必然选择。
以党委书记、董事长刘存玉为班长的峰峰集团领导班子，直面现实，直奔主题，直戳“痛点” ，结合企业生产经营实际，系统地制定了4个方面、20类、41项具体的管理、改革和保障措施，全面推进“四效”管理工作，严明职责分工，严控过程指标，严格考核奖惩，为企业实现稳健运营高质量发展提供了有力保证。
降本促效，打造低成本运营煤炭企业
【中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理打造高质量发展道路上的金钥匙】在九龙矿三采区开展的“我们的工资从哪里来”大讨论活动现场，职工们争相发言，核算员马少强不甘示弱的说“我每天井下盯装运、井上对账单，做到了能在井下转运的设备不升井，坚持了零部件以旧换新领取，杜绝了材料丢失和浪费现象，仅今年回收的废旧螺丝、螺帽等物品就有2000多斤，虽说有点累，还落埋怨，但我觉得省下来的就是赚下的，这跟我们的工资也有关系” 。说罢，现场鼓起了一片认同的掌声。
今年以来，万年矿创新实施了成本管控预警通知管理办法，实现了高密度监测、高精度管控、高预警通知。对实际发生额达到本单位预算总额80%的，实行一级预警，下发《一级预警通知书》；达到预算总额90%的，下发《二级预警通知书》；达到预算总额100%的，控制该单位所有材料的领用并下达《材料停发通知书》，组织该单位进行成本超支分析，并制定措施限期整改到位。
“一优三减”的落地落实，实现了系统集约高效。新屯矿围绕全年产量目标，通过优化巷道布置，引进双臂液压锚杆钻车、卡轨车等设备，实施14272工作面和-600下山煤柱工作面连采，减少了采煤工作面数量和用工，扩大了工作面可采储量，提高了单进水平，降低了频繁搬家倒面的生产成本，提高了生产效率。

中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙

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