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编者按:本文转自摩根频道,创业邦经授权转载。
2006年,在苹果效力8年的技术工程师陆坚辞职,决定全身心投入到创业公司Vobile的技术和产品开发管理工作。白天,他与合作伙伴、潜在投资者们面对面沟通,晚上则跑到刚刚注册的职业社交网站LinkedIn上查看他们的资料、加他们好友,很快就在平台积攒了50多个联系人。这些优质的人脉资源为他当时的创业提供了很大帮助。
2010年,LinkedIn上一个名叫Jessie的香港猎头,通过他们共同认识的一个在谷歌工作的朋友找到陆坚,把他推荐给了盛大网络创始人陈天桥。明星CEO亲自出马邀约,最终让陆坚下定决心离开生活了20多年的美国加盟盛大,开启了后来在国内多家知名互联网公司创业、就业的经历。
直到2018年,职业生涯中“从LinkedIn获益颇多”的陆坚直接出任领英(LinkedIn)中国总裁一职,全面负责领英中国的业务和研发工作。
然而,刚刚过去的2021年10月14日,一则“微软将关闭领英中国服务”的消息在网上传的沸沸扬扬。陆坚在随后的公开信中澄清:只是战略调整,(领英)将专注于提供“连接职业机会”的价值,不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
换句话说就是,领英将在中国砍掉社交功能——在很多人看来,这无异于是微信砍掉了聊天功能,支付宝砍掉了转账功能,抖音不再支持短视频上传。
职业社交这条赛道上,十几年间创业者们前赴后继,最终留给看客更多的印象是“尸横遍野”。尽管如今该领域仍有玩家,但随着LinkedIn的转型, “职业社交能不能在中国走通”这道未解谜题,又增添了新的迷雾。
社交时代的LinkedIn与LinkedIn的社交时代2002年,硅谷著名天使投资人,有着硅谷“人脉之王”之称的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)给自己放了一个长假。
漫步在澳大利亚的海滩,他对刚刚经历的世界互联网泡沫破裂进行了深刻的反思,并重新思考在社交网络领域创业的机会。5年前,他从苹果公司辞职创立了一家约会服务网站SocialNet,但最后以失败告终,而这次,霍夫曼把目光瞄向了还处于市场空白的商务社交领域。
2003年,霍夫曼和他的朋友,后来创办了社交游戏网站Zynga的马克?平卡斯(Mark Pincus)花70万美元买断了著名“六度空间理论”的专利权。这个理论认为,世界上任何两个人,通过不超过六个人就可以建立起联系——这正是社交网络的理论基础。当年5月, 一个基于实名制、面向职场的社交网络诞生,作为创始人的霍夫曼将其命名为LinkedIn。
与个人应用的社交网络不同,LinkedIn的模式是让注册用户通过维护商业交往中认识并信任的联系人,管理自己的职业生涯和人脉。彼时,被认为是SNS(基于熟人的社交网络)真正鼻祖的Friendster刚刚推出就火爆硅谷,而美国最受欢迎的招聘网站是Monster,两家著名公司,前者没有往商业领域探索的打算,后者没有进军社交的意图,LinkedIn要做世界上第一个基于商业社交的网站能否成功,外界并不看好。
据一位LinkedIn早期的员工回忆,2002年参加面试时他曾问霍夫曼,你觉得LinkedIn能够做多大?对方回答说,预计世界上每个白领都会注册网站,即有2.5-3亿用户,他当时听了“差点笑出声。”而最新的数据显示,2020年LinkedIn拥有超过7.4亿用户,覆盖200多个国家和地区,年收入80亿美元。
LinkedIn早年的发展速度确实并不快,因为用户量不足,2005年推出招聘信息服务时还一度遇到销售难度大等问题。2006年,LinkedIn发现从SEO渠道进来的用户和“病毒传播”邮件邀请来的用户数量差不多,但是活跃度却是后者的3倍甚至更多,基于此,LinkedIn推出了公开档案(public profile)功能,将用户职业信息对搜索引擎开放并让其更容易被谷歌搜索发现。
这个产品功能使得网站自然访问流量爆发式增长,越来越多的用户在谷歌上搜索他感兴趣的人的名字从而来到LinkedIn的产品,LinkedIn则因此完成了里程碑式的一次进化。
LinkedIn拥有多元化经营模式,主要收入来自于其提供的人才解决方案、营销解决方案及付费帐户,其中,人才解决方案即招聘服务占LinkedIn总收入的65%以上 ,是它业务模式中最重要的服务和工具。2011年5月20日,LinkedIn在纽交所上市,按首日收盘价计其市值达89亿美元,2016年6月13日,微软宣布将以262亿美元收购LinkedIn时,LinkedIn市值在150亿美元左右。
“中国版LinkedIn”折戟,职业社交的土壤在哪?LinkedIn的成功,让社交招聘模式为越来越多的企业所接受。数据显示,2012年在美国的受访公司中,有超过五分之四的职位将通过社交网络来招聘,Linkedln已经取代报纸成为新职位的信息来源,73%的财富100强公司通过其进行人员招聘。
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